宋金旺

　　改革风帆劲，创新逐浪高。作为企业党员领导干部，在工作中要以自我革命的精神，紧扣“改革创新、奋发有为”主题，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”的重点任务，不断推进实践创新和方法创新，以敢闯的勇气着力改进工作方式，解决好工作推进过程中遇到的新情况和新问题，全力以赴履行职责，努力开创各项工作的新局面。

　　改革创新就是要解放思想，奋发有为就是要担当实干，晋华宫矿作为同煤集团的一个老矿，着力做好做精“减、优、绿”三篇文章，为矿井高质量发展注入强大动力。

做好“减”字文章，实现老矿强身健体老当益壮

　　在机构上化“繁”为“简”。针对集团公司对晋华宫矿的“资源衰竭矿井”这一新的定位，合并精简井下采掘队组，将原有工掘系统的7个区14个队优化为10个直属队，进一步提升掘进队组的工作效率。在战场上由“长”缩“短”。本着“减少基础投入，缩短管理跨度”的原则，计划在2020年底，南山区域和河南区域结束采掘活动，全力实现减面提效。在消耗上抓“松”促“紧”。深入贯彻落实集团公司挖潜、堵漏、止血的经营理念，减少消耗浪费。大力推行“定额式计划、承包式管理”，进一步构建“人人头上有责、人人学会算账、人人从中受益”的大经营格局。

做好“优”字文章，实现老矿简政精兵效率提升

　　在“人员”上优化。“人力资源是企业的核心竞争力”。本着“要出煤，还要出人才”的原则，既要大力培养使用符合“1311”标准的年轻干部，又要发挥老同志“压舱石”把关定向、把脉开方作用，全力打开干部“上”“下”通道。同时，针对企业转型发展实际，加大员工通用性技能培训力度，积极做好劳动力转型基础素质储备工作。在“管理”上优化。一是大力开展“定编、定岗、定资”工作，突出管理层、执行层的职责划分与职能确认，通过发挥职能部门“管理线”“服务线”这“两条线”的作用，实现组织管理、劳动纪律的从严。二是通过“定额式计划”“承包式管理”以及成本控制十项措施等，实现计划、成本与质量管理的从严。三是深化精神文化创新，以培育“严管理、高效率的企业精神文化”为目标，创新理念、塑造精神、形成文化，实现团队、企业文化管理的从严。在“考核”上优化。针对自身实际，在全面推行“党政一体化考核”的同时，以构建人、事、物全面监管的立体化考核机构为目标，突出安全、成本、利润三项核心指标考核，推行以管人为核心、以管事为重点、以管物为目的的人、事、物相结合的考核机制。

做好“绿”字文章，实现老矿集约化生产可持续发展

　　在“创新”上着力。坚持抓创新、激活力，以科技引领创新，以创新驱动发展，全方位、多领域进行大胆实践，为企业注入新的活力。推进各项制度创新，深化管理创新，推动结构优化的改革创新，着力破解矿井发展难题，为转型发展创造条件。在“开采”上精细。本着环保优先、持续发展理念，坚持以人为本、“绿色”优先，精心谋划转型持续发展之路。一是在煤炭开采上，坚持精采、细采，全力减少资源浪费，延长矿井寿命。二是持续加大环境治理，先后实施了矸石山环境治理恢复和绿化工程，实现了矸石山绿树成荫；加大井下粉尘、地面煤场区域煤尘治理，持续推进矿区燃煤锅炉房改造升级，改善了员工生活环境，净化了矿区环境；珍惜水资源，兴建了矿井水处理厂、浓盐水处理站，实现了矿井水全部再利用。在“转型”上用活。晋华宫矿立足人、财、物，本着“人尽其才”“物尽其用”理念，在优化机构设置、人力资源的同时，充分运用独特的地理优势和云冈大旅游区优势，提升企业形象，积淀文化内涵，着力打造人文环境。特别是抓住集团公司成立“同大文旅集团”机会，深化理念开发和理念转型，立足现有设备，盘活现有资源，全力推动产业多元化转型发展，惠及广大员工家属。