1 核心提示 我国能源发展新形势

　　能源革命已经成为我国能源战略的重要组成部分。人类大量开发和使用煤、油、气等传统化石能源，导致能源安全、生态环境、气候变化三大突出问题产生，全球能源发展面临着严峻挑战。面对我国能源资源相对匮乏以及环境污染严重的现状，建立在传统化石能源基础上的能源生产和消费方式已经难以为继。我国已成为世界第一能源消费国，如继续按照年平均8.9%的增速，到2020年能源消耗将达到79亿吨标煤，占目前世界能源消耗的一半，如此发展难以长期持续。推动能源生产和消费革命是长期战略，必须从当前做起，加快实施重点任务和重大举措。

　　能源低碳发展，是能源革命的重要内容。2014年11月12日，中美双方共同发表了《中美气候变化联合声明》，美国计划于2025年实现在2005年基础上减排26％—28％的全经济范围减排目标，并将努力減排28％;中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20％左右。2015年9月15日，第一届《中美气候领导峰会》为支持中国在2030年前后二氧化碳排放达到峰值，中国北京、深圳、广州、四川等11个省、市将共同发起成立了“率先达峰城市联盟”。北京、广州等地更承诺将提前10年达峰，即2020年达到峰值。

　　我国推出了国家级试点示范项目，助推能源革命。截至目前，国家级试点示范项目合计425个，增量配电网试点示范项目319个，多能互补集成优化示范项目23个，新能源微电网示范项目28个，“互联网+”智慧能源（能源互联网）示范项目55个。为用户提供包括提高能源供应可靠性、降低能源总成本、降低能耗等个性化的服务；用户端的分布式、微能网进入规模化快速发展阶段；低碳化、数字化、平台化、智慧化成为能源发展的新特征是国家级试点示范项目的共同特点。

　　对于我国未来能源发展总体格局来说，以电力为中心，清洁能源及可再生能源的规模化、集中化与分布式能源协同发展，成为未来能源系统发展的主流。未来将进一步优化建设大型清洁能源基地，加快分布式能源、微能网发展。

　　未来能源互联网将融合电热冷，打造能源新业态，具有更多的价值创造机会；涵盖面积小至单体用户能源互联网，大到全球能源互联网；能源从身边来、还是从远方来，将呈现“竞合关系”，共同满足用户需求。需要IRP(综合能源规划)。

2 核心提示 国外综合能源发展情况（一）

　　英国、德国、美国、日本等很早已经开展综合能源服务。

　　欧洲综合能源服务提出多能源协同优化，实现可再生能源在用户侧的友好开发；进一步深化研究能源协同优化和综合能源系统；一大批具有国际影响的重要项目相继实施。欧洲已经涌现出上千家能源服务公司。

　　德国能源管理综合服务供应 商 是 ista Luxemburg GmbH（简称依斯塔）。Ista在供热和用水计量和管理上提供全面性综合服务，包括硬件开发、制造、维护，以及计量数据收集等。

3 核心提示 国外综合能源发展情况（二）

　　Ista的能源消耗与用水计量服务核心在于让能源利用数据透明化，旨在让每个用户能清楚知道自己的能源使用情况，用户根据清晰的能源消费账单改变自己的能源消费行为就能节省能源。欧盟委员会预计这能减少15-30%的能耗及二氧化碳排放量。

　　美国OPower能源管理公司是全球领先的家庭能源管理企业、家庭能源数据分析公司，自我定位是一家“公用事业云计算软件提供商”。OPower公司通过自己的软件，对公用事业企业的能源数据，以及其他各类第三方数据进行深入分析和挖掘，进而为用户提供一整套适合于其生活方式的节能建议。它可以提供个性化账单服务，清晰显示电量情况。利用云平台，结合大数据和行为科学分析，对电力账单的功能进一步拓展，一方面对各类用能情况分类列示，另一方面开展邻里能耗比较。可以基于大数据云平台，提供节能方案。搭建家庭能耗数据分析平台，通过云计算技术，实现对用户各类用电信息的分析，建立能耗档案，并在与邻里比较的基础上，形成用户个性化的节能建议。可以构建B2B运营模式，电力企业购买相关软件，免费提供给用户。Opower为用户提供个性化节能建议，并帮助电力公司分析用户电力消费行为，为改善营销服务提供决策依据等。Opower为电力公司、用户之间搭建了符合多方利益诉求的平台。其对能源大数据的深度挖掘、提供的个性化账单服务、基于云计算的家庭能耗节能建议，以及注重与用户的沟通反馈等做法，对能源互联网+大数据+云计算时代的综合能源服务拓展具有一定借鉴意义。通过软件对能源数据进行分析和挖掘，为用户提供一整套适合的节能建议。用电高峰期，用户可以及时选择减少能源使用，不仅省电费，还能用它赚电费。通过智能恒温器控制软件，远程控制温度。

4 核心提示 国外综合能源发展情况（三）

　　东京电力公司是日本最大的电力企业。2012年启动向综合能源服务商的战略转型。初期，通过旗下客户服务公司，与本国其他能源企业联合开展综合能源服务业务，主要提供电力和燃气的一站式服务以及其他能源解决方案。2016年日本全面放开电力零售市场后，东京电力顺势进行业务重组，确立综合能源服务商的战略定位，并新成立专业公司，力求提供多种电力能源产品及新型能源服务，努力成为综合能源服务行业的引领者。该公司适应转型要求，打造“四位一体”支撑平台，以满足客户综合服务需求为导向，构建集输配电平台、基础设施平台、能源平台、数据平台于一体的信息系统，全力支撑其综合能源服务业务发展。细分客户需求，实施差异化、个性化的营销策略，对工商业客户提供从设计、施工到运营、维护的“一站式”综合能源服务；对居民客户提供“电气化住宅+个性化价格套餐+增值服务”方案，满足其舒适、环保、安全、经济的用能需求。顺应商业生态发展趋势，广泛开展产业链上下游战略合作，打破传统电力行业垄断经营模式，通过跨界合作的方式共同开拓综合能源服务市场，全方位满足客户需求。东京电力在综合能源服务实践方面的经验，对国内综合能源服务的发展具有借鉴意义，革新了发展理念，从战略高度做好顶层设计；聚焦用能需求，提供了差异化用能解决方案；加强了基础设施行业的信息融合，重视大数据技术的研发应用；积极开展产业生态联合，快速建立了竞争优势。