本报讯

　　（记者 丰曼） 同煤集团同忻煤矿不断强化精细管理，以成本管控为切入点，通过回收复用和修旧利废将废旧设备、配件变废为宝，促进企业降本增效。

　　同忻煤矿制定了《回收复用、修旧利废管理考核办法》，对废旧材料的验收、入库、保管、发放等环节进行闭环管理，将修旧利废工作细化分解、落实到人，形成了事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好格局；建立完善了修旧利废奖励机制，按材料原价的5%—10%对修复部门进行补贴，同时要求修复产品必须满足安全生产的需要，并进行抽样检验，待修复使用30天无损坏后可兑现奖励，极大地激发了员工修旧利废热情；不断提升设备维修精细化程度，该矿将所有废旧设备进行细致分类，大到离心泵、减速机，小到阀门、退锚机等，根据员工的不同技能合理分配修复设备及部件，做到人尽其才、物尽其用，有效提高了修复率和利用率。仅一季度同忻煤矿就通过修旧利废节约成本200余万元，有效促进了企业降本增效。