对山西省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。

　　重组后的晋能控股集团注册资本为500亿元人民币，资产总额达到1.11万亿元人民币，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。直接提升行业引领力和影响力，世界第三大煤炭企业初现雏型。

　　重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

　　此次晋能控股集团战略重组，是一个现代化能源企业脱胎换骨，转型升级，扬帆远航的起点。重组后的晋能控股集团将按照“战略性重组、专业化整合、板块化经营”思路，设立晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国（太原）煤炭交易中心转制改企后的公司、科技研究院公司、财务公司6 个二级子公司。重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业。煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

　　开展如此大规模的整合重组工作复杂性不言而喻。据了解，晋能控股集团成立后，立即成立整合重组工作组，在短时间内拿出《晋能控股集团有限公司筹组操作方案》，有计划有步骤快速推进整合重组工作。以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。

　　晋能控股集团的成立，一方面有利于山西省发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚效果，让“煤老大”在转型发展过程中实现华丽转身；另一方面使得山西能源优势真正形成拳头，将有效破解山西煤炭、电力、煤机装备制造、燃气产业多年积存的难题，有利于培育能源企业的核心竞争力。　　 （下转第二版）　　（上接第一版）

　　目前，煤炭板块筹备组在推进资源管理权移交接管、组织架构搭建等工作的同时，积极开展了全领域、全方位、全覆盖的安全大检查，超前预防风险，全力以赴确保安全生产无事故；电力板块筹备组对重组范围、资产、经营状况等进行了详细摸底，制订了具体可操作的方案，开始着手解决电力板块兼顾效率、效益等问题，积极把能源优势转化为电力优势、把电力优势转化为转型优势；装备制造板块筹备组起草了对接接收方案，制定了确权边界界定范围，明确了接收原则，通过整合现有装备制造资源，积极调整结构、升级改造、创新模式，依托内部资源，拓展外部市场，聚焦核心拳头产品，走出一条差异化、高端化发展路子。　　  洪浪  吴玲  田晓敏