（上接第一版）  探索5G网络在煤矿通信、管理、生产、销售、安全、监测等方面的应用落地，推动煤矿装备向智能化、高端化发展，努力建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。

　　”整合改组是优化资源配置、提升竞争力的重要手段。改组后，集团将大部分电厂集中到一块，有助于进一步优化现有电力产业布局，把电力优势转化为电价优势，把电价优势转化为转型优势。”山西漳电大唐塔山发电有限公司有关负责人袁国生说。目前，晋能控股集团电力板块筹备组对重组范围、资产、经营状况等进行了详细摸底，制定了具体可操作的方案，开始着手解决电力板块兼顾效率、效益等问题。未来，集团将聚焦电力行业前沿技术，充分发挥企业规模优势，加快产业结构转型升级，把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为电价优势、经济优势和转型优势，打造电价“洼地”和集聚战略性新兴产业发展“高地”，持续提升企业核心竞争力。晋能控股电力集团还将大力发展大容量、高参数、低排放的发电机组，倾力打造电力优势产业集群，实施智慧能源一体化建设，努力构建国际知名、国内一流的现代化电力集团，向着“全国电力行业前十名”目标挺进。

　　立足“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大格局，晋能控股装备制造集团抢抓机遇，瞄准目标，优化创新，精心培育高端产品，向高端制造行业进军。连日来，装备制造集团筹备工作组列出责任清单和目标明细，倒排工期、挂图作战，完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总，绘制了山西省煤机装备制造企业分布图，对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了梳理。“根据装备制造产业发展需要，我们计划分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地，力争到2025年，跻身国内煤炭机械制造行业前五行列，实现‘山西制造’向‘山西智造’的华丽转身。”晋能控股装备制造集团有关负责人表示。

　　新时代呼唤新作为，新使命开启新征程。晋能控股集团这艘能源“航母”已经扬帆起航，正向着打造世界一流现代化能源企业的新目标乘风破浪、稳步前行，也必将推动我省国资国企改革实现重大突破、根本突破，为促进全省高质量转型发展注入新动能、提供新支撑。