本报讯 （记者 尚丽） 晋能控股煤业集团四台矿落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，严格材料领用，推动科技创效，进一步增强员工的成本意识、节约意识，不断提高经营管理水平，助推企业可持续发展。

　　该矿坚持“能用旧的不领新、能修复的不废弃”的原则，严格把控材料审批、领用、回收复用等环节，紧盯物资材料使用去向，建立井下物资管理台账，对锚杆、锚网、钢带等可回收复用材料进行登记回收，全面开展修旧利废活动，组织员工对更换回收的设备、部件按照工艺标准和质量要求进行翻新加工再利用，最大程度降低成本投入。同时，深入推进契约化管理，将节支降耗目标分解到各单位，并与各单位考核挂钩，进一步增强员工参与节支降耗工作的积极性和主动性。

　　此外，该矿鼓励员工围绕生产经营中的重点、难点、关键点问题，开展创新创效活动。针对巷道压力大、支护材料长期投入多的实际，机掘队技术人员成功研制了斜拉锚索锁具装置，提高了支护强度和效果，避免了材料的浪费，提升了企业经济效益。