本报讯 （记者 张诗珩） 今年以来，晋能控股煤业集团仓储供应分公司加大增收节支力度，强化经营管理，深挖内部潜力，在精打细算上抓落实，努力实现降耗增效。

　　该公司各基层单位推行岗位成本法，坚持“一次做对、杜绝浪费”“开工高标准、完工即精品”工作导向，形成人人搞节约、时时想节约、处处抓节约的氛围，把创新创效落实到行动上。

　　在严控急采计划和补充计划方面，该公司对材料库、配件库以及各个生产矿进行摸底盘库，分类建立台账，量化考核指标，制订详尽的闲置资产盘活实施方案。对符合盘活要求、能够直接使用的，坚持优先盘活，提高物资利用效率，实现效益最大化。通过内部调节、挂牌出售、上网公示等各种渠道，提升闲置资产使用率，降低生产成本，增加经济效益。

　　此外，该公司还根据市场需求，充分发挥库区和装备优势，依法依规进一步扩大自身业务范围，培育新的经济增长点。同时安排专人深入各生产矿，研究其材料配件使用型号、规格、用途，有针对性地提出增收创效合理化意见；在配件修理上，扩大维修品种，做到应修尽修、能修则修，使物尽其用，减少浪费。