本报讯  （记者 宋芳  通讯员 何海江 许博） 去年以来，晋能控股煤业集团塔山煤矿严格落实岗位责任制，将班组建设融入矿井高质量发展全过程，注重思想引导、能力提升、制度完善、现场管控等工作，不断推进班组精细化管理，实现班组管理水平全面提升。

　　该矿充分利用电子屏、班前班后会、“学习强矿”微课堂等宣传手段，全力解决班组员工的思想和认识问题，营造浓厚的警示教育氛围；通过开展岗位培训、技术比武等，激发员工的学习热情，提高员工的技能水平。该矿利用形式多样的学习平台，及时推广应用先进的管理法、操作法，推动员工队伍整体素质提升。与此同时，该矿结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，并对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。不断完善班组安全管理、岗位责任、隐患排查制度，对各班组进行量化考核评比，激发和调动员工的工作积极性。

　　此外，该矿班组建设还结合岗位特点，深入了解班组员工每天的工作情况，做到工作安排的计划性、超前性、周密性。对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，消除安全隐患，提升班组执行力。