本报讯  近年来，晋能控股煤业集团宏远机电安装分公司始终将安全工作放在首要位置，把现场安全、文明施工当做企业的形象来展示，以此提升企业的品牌价值和影响力，积极营造安全发展环境。

　　在抓安全工作中，该分公司将班组安全管理工作融入生产日常，以班组建设为抓手，以水滴石穿的耐性狠抓安全，在班组员工技能培训、安全质量管理、班组文明施工等方面，营造了浓厚的安全氛围，增强了全体员工的安全意识。牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，积极开展“知责、履责”活动，班子成员签订了安全生产“一岗双责”责任书，建立了“以知责促履责，以履责保安全”的长效机制，营造了“人人都有责任心、事事都有责任制、处处都把责任落到实处”的安全工作氛围。

　　针对机电安装高空作业、井筒井下作业、大型设备吊装等危险性大、不安全因素多，且多为急难险重任务的工作实际，该分公司坚持“一月三检”隐患排查制度，由分公司领导带队，各相关部门人员参与，深入安装工地查质量、查安全、查进度、查资料，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。同时，该分公司积极利用新媒体平台，创新安全监管方法，针对机电安装工程施工点多且分散的特点，建立安全施工微信群强化管理。以班组为单位每周一进行安全宣誓，每日把班前会以及周一安全宣誓现场的照片发在群中，每天由安全员发一条安全生产标语，每周五播放一个安全警示教育短片，还将其作为“反三违”平台进行三违信息通报及传递安全信息，加强与班组每位员工安全工作心得的交流，并注重抓好“安康杯”“青监岗”等活动，极大地促进了安全生产。

　　（高存林  曹博）