本报讯 （记者 郑苗苗） 产煤量超计划125万吨，同比增幅11.3%；总销量超计划344万吨，同比增幅15.3%……今年以来，晋能控股煤业集团强化网格管理，筑牢安全防线，优化开采工艺，提高资源回收率，调整销售策略，实现降本增效，生产、经营等各项指标实现首季“开门红”，晒出亮眼成绩单。

　　据了解，晋能控股煤业集团创新安全管理模式，制定下发并根据运行情况修改完善了《煤矿“网格化”安全包保管理办法》，将各级安全责任分为“点、格、网、系”，横向到边、纵向到底落实各级安全责任。该集团在全集团范围内组织开展了“综采工作面现场标准化提升百日会战”活动，积极采取措施整改安全隐患，按照综采工作面“网格化”包保管理办法，严格督查落实，综采工作面动态达标水平显著提高。持续推进小（无）煤柱开采技术，进一步推动小（无）煤柱开采技术的全面应用，积极推广企业在“掘进提效”方面的先进经验做法，抓好无煤柱沿空留巷技术和以孔代巷技术的应用等重点工作，推动掘进工作再上新台阶。

　　该集团成立了“矿站一体化”项目推进领导组，结合集团公司要求和近期“矿站一体化”项目进度，按照“适应市场、对接终端”“成熟一个建设一个”的原则，对全年14个实施项目的组成进行了调整，加入了忻州“河保偏”地区的3个“矿站一体化”实施项目，进一步提高了项目的可操作性和效益。煤炭运销总公司管理部业务主管高晓东说：“我们主动由‘跟价格’变为‘定价格’，以市场为导向，灵活调整市场、产品、用户结构，第一季度，煤炭销量完成1.36亿吨，同比增幅15.3%；外运量完成5158万吨，同比增幅8.6%。”此外，该集团制定下发了一系列工作实施方案，并对主要生产经营单位“降、减、提”契约化管理工作进行了动态检查和专项督查，确保指标任务分解至最小核算单位。