本报讯  （记者   陈云华 通讯员   王婷）  近期，晋能控股集团地煤大同有限公司全体干部职工始终奋战在市场最前沿，围绕全年总体目标，认真谋划、科学研判，安排部署各项工作，制定各项举措，以“三个聚焦”扎实稳步推动销售工作顺利开展。

　　聚焦产量促销售。该公司紧盯煤炭市场变化，精准研判市场，向产量和规模要效益，多出煤、出好煤，产量同比增加0.67%，最大限度为全年任务指标完成争取主动。

　　聚焦煤质增效益。为了提高煤质，该公司从生产源头控制入手，对井下各工作面地质情况进行及时预测预报，详细分析煤层变化、构造等对煤质的影响，通过合理配采、对断层改造、优化开采层位、降低采高等措施，把好煤质管理的第一道关口，确保原煤质量。

　　聚焦管控降成本。该公司每月进行成本费用细化分析，量化考核指标，通过开发直供用户、网上竞拍、区域差异化定价、合理调整销售渠道等方式，实施价格对标、管理对标，对各项成本费用进行管控，找差异补短板，实现了价值最大化，确保把“紧日子”过成“好日子”。