本报讯 （记者 有为） 今年以来，晋能控股煤业集团永定庄煤业公司深挖内部潜力，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，助力企业走好内涵式发展道路。

　　该公司咬定提质增效攻坚目标，从组织管理、运营管理、现场管理、财务管理、风险管理、科技管理、人力资源管理、安全管理等八个方面查找薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标举措，全面提升公司管理水平和运行效率。该公司利用多种载体广泛宣传企业生产经营形势，开展节支降耗活动，增强员工节支意识、成本意识和创新创效意识。该公司加强各类设备的日常维护和维修，提高设备完好率、利用率，减少故障率，进一步完善材料、配件管理规定，全面规范材料、配件审批、领用、发放、使用等各环节的管理，从根本上堵塞漏洞，保证合理性投入，实现降低损耗、节约成本的管理目标。