本报讯 （记者 陈云华 通讯员 张硕） 进入四季度以来，晋能控股煤业集团各单位紧盯全年目标任务，聚焦工作重点、压实主体责任、落实工作举措，全体干部职工坚定信心、真抓实干，以严谨务实的工作作风，做实做好各项工作，奋力冲刺四季度，全力打好年度收官战。

　　煤业集团各单位坚持以“136”安全管理模式为统领，以推进“三基”建设为主线，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为企业高质高效发展奠定坚实基础。同时，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字要求，不断完善经营管理制度，落实经营管理举措，深度挖掘生产效率潜能，扎实提升煤炭产业高效开采和可持续发展能力。

　　为确保实现“全年红”，同发东周窑煤业公司紧盯安全管理重点工作，合理优化通风系统管控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理。同时，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。狠抓辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝事故的发生。

　　塔山矿结合工作面煤质情况，对各生产工作面主、配采关系及衔接工作面回采顺序进行系统梳理，科学调整工作面推进度，确保生产系统每刀、每班、每天高质量完成安全生产任务，并通过优化工作面停采、巷道补强支护设计和严格管控粘接材料等措施，安全高效完成综采工作面“四稳四撤”， 实现“搬家不停产、搬家不减产”，保证全年矿井生产衔接的平稳有序。

　　同时，塔山铁路分公司坚决守牢铁路专用线安全，完善了由党委领导、公司负责的党政齐抓共管的安全管理体系，压紧压实全员安全生产责任制，制定了生产事故综合应急预案，包含21项专项应急预案及对应的现场处置方案和应急救援人员、物资、消防布局图，切实提高应急处突能力。

　　站在年末岁尾的关键时间节点上，煤业集团各单位始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢拼敢干、攻坚克难的奋斗姿态，狠抓安全工作落实，全面加强经营管理，强化安全风险防控，全力冲刺四季度，奋力交出高质量发展的满意答卷。