一、“三零”目标

　　零违章：安全生产必须从“零违章”做起。作为班组安全员，应当在制止违章的管理上下功夫，该抓的要抓实，该管的要管硬；作为岗位操作工，应按照安全管理规定办事，做到精心操作、规范操作、安全操作，保证每一个环节都不出现违章现象。

　　零隐患：要实现安全“零隐患”目标，应从发展战略的高度对安全管理现状进行认真梳理、统计、分析，找出存在问题的根源。不要受现行管理模式的限制，按照现代企业管理理念制定切实可行、清晰明确、便于操作的管理体系，并在实际生产管理过程中不断修订完善，保持其先进性。

　　零事故：“零事故”的“零”，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业潜藏的危险（问题），以及全员日常生活中的潜藏危险，从而实现包括劳动事故、职业病及交通事故等在内的所有事故为零。“零事故活动”是通过全员参与的方式，实现作业场所安全、健康、舒适化的活动；旨在实现安全、质量、生产一体化，增强每一名员工的安全意识。

　　二、隐患排查制度

　　提高认识。要充分认识事故隐患的严重性、危害性，单位正职、主管安全的副职、安全员要充分发动每个班组、每名员工积极查找安全隐患，增强事故防范能力。

　　实行确认制。每月单位填写《事故隐患排查和整治汇总单》，将排查出的事故隐患及整治情况汇总上报安全处，并由责任单位正职签字确认。

　　登记建档。要加强隐患的登记建档工作，建立健全隐患排查治理基础档案，实现隐患登记、整改、销号全过程管理。

　　开展整治。结合实际，针对事故隐患制订切实可行的整治措施，加大安全投入，加快安全技术改造，淘汰落后产能，并明确责任分工、狠抓整改落实，持之以恒，常抓不懈。　　　　  

　　市应急管理局供稿