2023年,市一医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“融入京津冀、打造桥头堡”重大战略,锚定“奋斗两个五年、跨入第一方阵”总目标,坚决贯彻市卫生健康系统“跨入第一方阵、进而领跑全省”战略目标,以创建省级区域妇儿医疗中心为工作重点,坚持党建引领,强化业务技能,聚焦患者需求,深入推进医院高质量发展,先后荣获“山西省文明单位标兵”、大同市“五一劳动奖”“2023年度卫生健康目标责任考核优秀医疗机构”等荣誉。
以夯实党建为引领
干事创业动能不断汇聚
政治建设坚强有力 一是认真落实党委领导下的院长负责制。制定完善《医院章程》《党委会议事规则》等制度,明确党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,保障党的领导覆盖到医院的各项工作。二是严格执行民主集中制度。凡涉及医院发展、职工利益的其它问题,都有效利用晨会、交班会、中层干部大会、党员大会、职代会等方式进行公开,真正做到发扬民主、开门问策、集思广益。
思想建设走深走实 一是理论学习常态化,提高学习能动性。持续规范党委理论学习中心组学习,严格落实“第一议题”制度、党支部“三会一课”、主题党日制度等,逐步解决了以往党员干部政治理论学习随意性大,经常性为业务工作让路的问题,逐步由“要我学”转变为“我要学”。二是内容形式多样化,提高学习实效性。通过专家辅导,讲党课,观看警示教育片,开展党性教育、实地参观、开设党建微课堂等方式,激发党员干部学习兴趣,积极引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
组织建设见行见效 一是建立《党支部书记例会制度》,并予以执行;二是增补基层党支部委员,选优配强支部班子;三是分别召开党支部书记述廉大会、述职大会,提高责任意识;四是组织全院全体支委赴我市党群服务中心进行党建工作专题培训,开展党支部书记主题教育集中轮训,提高支委班子履职能力;五是实施“双带头人”培育工程,建立“双培养”机制,高质量做好发展党员工作。
作风建设有力有序 一是落实主体责任。每年年初制定《党风廉政建设及行风建设工作实施意见》,签订《党风廉政建设目标责任书》《党建工作目标责任书》,坚持做到党风廉政建设和业务工作同部署、同推进。特别是在2023年,进一步加强党风廉政建设工作力度,召开党风廉政建设分析研判专题会议,推动全面从严治党向纵深推进。二是深化作风建设。以开展清廉医院创建、医药领域腐败问题集中整治为抓手,转作风、树形象。一方面压实责任。签订《行业作风建设目标责任书》《廉洁从业承诺书》,在全市卫生系统率先开启党支部书记述廉大会;另一方面加大监管。在制定出台一系列防范廉政风险的制度和规定,不断压缩权力自由量裁空间,有序推进“三不一体”的同时,加大惩处力度,坚决整治损害群众切身利益的行业不正之风。
以内控管理为抓手
运营质量不断改善
建章立制,运营质量实现良性循环
为提升医院运营质量,由院长亲自牵头,开启了医院的内审工作,先后出台了《大同市第一人民医院内部审计制度》《大同市第一人民医院经济合同会签管理办法(试行)》《大同市第一人民医院招议标采购流程实施细则(试行)》《医院库存物资申领管理办法》《库房管理验收合格条件》以及《整顿规范运行管理和盘点工作实施方案等》等制度。目前医院经济运行平稳有序,库存物品闲置、停用或积压混存混用现象,科室乱领乱用物资乱象,账实不符、账账不符情况已得到彻底解决。
多措并举,节能降耗取得明显效果
为进一步提高运营效率,降低患者就医费用,医院大力开展节能降费工作。在能耗方面,通过第三方能源公司对医院的水、电、气的科学管控降低能耗。在耗材试剂使用方面,通过扩大集采范围、严格控制高值耗材使用、减少使用一次性耗材等方式进一步降低支出。
以夯实业务为核心
医疗服务质量持续加强
省级区域妇儿医疗中心创建成果丰硕 积极创建省级区域妇儿医疗中心,与国家级高水平医院、顶级知名专家对接,开展新项目新技术。加入国家儿童保健联盟,被中国罕见病联盟授予“中国血友病治疗中心”、中华医学会儿科分会授予“儿童呼吸学科规范化建设项目培育单位”。被省卫健委授予“姚书忠腹腔镜山西工作室”。柔性引进王静敏博士、冯雪亮博士、朱壮彦博士、许志高博士,开展了儿童神经系统康复诊治技术、斜视和上眼睑下垂矫正术等。在省妇幼保健院席红卫教授团队的支持下,开展了小儿外科腹腔镜技术,填补了大同市小儿外科多项技术空白。真正让老百姓在“家门口”就能享受到国家级专家的优质服务。
三级妇幼保健院创建工作加速推进
积极推进三级妇幼保健院创建工作,成立并正常运行“四大保健部”及相关必备科室,同时医院转变功能定位,开展院内转介,促进全院临床与保健深度融合,为实现每一位来院就诊的患者既能接受医疗救治,还能够接受各项保健服务,夯实了为百姓提供全方位全周期健康服务的基础。
教学科研创新取得新成果 学科建设方面,山西省重点学科妇产科和儿科通过了五年期末考核。分娩室被授予“中国现代产房百强引领成员单位”。人才培养和引进方面,柔性引进医学博士5名,录用医学类硕士研究生17名。同时医院注重培养本院人才,出台激励机制,鼓励研究生继续深造。目前在读博士和博士后各1名。招收山西中西药大学硕士研究生,与山西医科大学合作招收博士后2名。选派27名医护外出进修,40名医护外出学习。科研技术方面,先后获批博士后创新实践基地和厅市共建山西省重点实验室培训基地,标志着市一医院在人才培养和科技人才平台建设上取得重大突破。
以患者需求为宗旨
群众满意度不断提升
优化改善医院环境,患者就医环境呈现新面貌 一是严格贯彻落实“一次挂号管三天”惠民措施;二是积极探索“预住院”管理模式,通过增加前置医嘱的方式,让患者少奔波,让服务跑起来;三是彩超室落实弹性上班制度,增加了晨间和午间工作时间,确保了需要做四维彩超的产妇能当天检查;四是新组建儿童服务中心、妇科门诊处置中心和宫腔镜室,儿童服务中心从2023年8月份开设至今已完成小儿中医推拿450余例,妇科门诊处置中心自2023年10月份开设至今,门诊量800多人次,完成门诊手术100例。通过进一步完善医疗质量安全评价指标考核,门诊诊疗行为更规范、用药水平更合理、医疗治疗持续改进,传染病漏报率和危急值通知零误差。
优化改善护理服务,患者就医体验满意度提升 一是加强护理质量安全管理。护理部按照年初制定计划,每月进行全面护理质量综合检查,对督查中存在的问题现场指导反馈,及时分析纠正,并进行追踪评价。全年主动报告护理不良事件75件,进行了15项公共应急预案和12项专科应急预案的培训、演练及考核,应急能力进一步提高,切实保障护理质量的持续改进。二是加强分层及专科培训。截至目前,共开展了19场71项,护理人员的专业素养和实践能力得到了显著提升。三是强化优质服务,实施人性化护理。对标丽水市中心医院,在全院护理单元推行“护士长五查房”、以PICU为试点开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理模式、全院护理单元下发患者需求卡,及时倾听患者的声音,解决患者的需求。
2024 再启新征程
2024年,是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标的关键之年,市一医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实市卫生健康系统“跨入第一方阵、进而领跑全省”战略目标,以《大同市推动公立医院高质量发展行动计划》为工作指引,以保障妇女儿童健康为核心,逐步将医院的主要功能定位由治疗转向保健与治疗相结合,加快形成新质生产力,全力推动医院高质量发展再上一个新台阶。
持续用心巩固主题教育成果
进一步全面加强党的领导,认真执行党委领导下的院长负责制,做好主题教育成果转化,带领全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。同时加强“四强”支部建设,推动党建业务融合,深入开展清廉医院创建、医药领域腐败问题集中整治。狠抓党风廉政建设,行业作风建设以及医德医风建设,以高质量党建引领医院高质量发展。
持续用情提升妇幼保健能力
一是逐步将医院主要功能定位由原来的重医疗转向医疗保健紧密融合、协同发展,积极开展妇儿保健服务项目,落实医疗保健服务转介制度,用情护航妇儿全生命周期健康。二是计划搭建区域妇幼保健信息网络平台,推进全市“互联网+妇幼健康”,建设统一的妇幼健康信息平台。同时加强信息互联共享,实现妇女儿童健康全周期全过程管理和服务的信息化、智能化,开通互联网医院线上诊疗服务。实现准确掌握县、乡、村三级妇幼保健工作情况;规范技术服务,提高孕产妇、儿童系统化管理水平;建立以婚检、孕检、产前筛查和新生儿疾病筛查、遗传代谢性疾病筛查、个体化用药指导。
持续用力推动高质量发展
一是在积极做好三级妇幼保健院评审、国家妇科临床重点专科申报工作的同时,充分发挥“两个基地”(“博士后创新实践基地”“厅市共建山西省重点实验室培育基地”)、八大中心(妇科肿瘤中心、妇科腹腔镜中心、产前诊断中心、新生儿疾病筛查中心、新生儿危重症救治中心、儿童康复治疗中心、生殖健康医疗中心、大同市示范托育中心)专业优势,抓好、抓牢、抓实医疗质量安全,不断提升医疗服务能力。二是加强人才队伍建设,提升重点专科医师占比。2024年市一医院将继续采取“请进来、走出去”的方式,抓好高端人才柔性引进、高学历人才招聘、外出进修以及内部培训等工作,进一步提升医疗技术、科研能力和儿科、重症医师占比;加强院校合作,携手推进各类科研项目落实,为医院高质量发展提供有力支撑。
忆往昔,峥嵘岁月;展未来,任重道远。站在新的起点,市一医院全体干部职工将凝心聚力、赓续传统、抢抓机遇、勇毅前行,不断提高医疗救治、保健及服务能力,奋力开创医院高质量发展新局面,为我市全面推进“融入京津冀、打造桥头堡”重大战略,奋力实现转型“四步走”战略目标作出更大贡献。
(本版供稿 市一医院宣传科)


