机器轰鸣，项目建设现场热潮涌动；创新攻关，企业苦练内功提质增效……在生机涌动的春天里，在广袤的云中大地上，处处展现出上项目、抓产业、谋发展的喜人景象，企业生产、项目建设纷纷开启“春忙模式”，努力跑出生产、建设“加速度”，以只争朝夕的使命感打造更多新的经济增长点，全力拼出高质量发展的明媚春天。

　　“蓄”力前行创精品

　　“我们对复工复产要求较高，必须检查各工作面是否具备开工条件，考察作业人员准入条件，实行‘一人一档’综合、动态管理，做到工作面核准一个、开工一个。”3月21日，记者在山西浑源抽水蓄能电站建设现场见到了国网新源山西大同抽水蓄能有限公司工程部负责人周俊杰，春节假期结束后的一个月以来，他和同事们一直处于连轴转状态，奔波于各个工作面之间。

　　“地质、地形条件差，气候条件恶劣，施工单位多、管理磨合难度大，工程管理人员年轻化、管理经验不足等。”据周俊杰介绍，山西浑源抽水蓄能电站的建设目标是争创国优工程、精品工程，然而，公司目前面临不少困难和压力。对此，项目部从安全、质量、进度、队伍、造价、技术等方面着手，努力提高工程的机械化、数字化、智能化、绿色化水平。依托国网新源集团基建数字化智能管理平台规避工程风险，遇到施工安全、技术难题，经常组织参建各方专家骨干力量现场办公，集思广益研究解决问题，确保电站建设高质高效推进。今年年初，电站在自流排水洞至排水廊道的开挖中，“大同号”TBM硬岩掘进机成功始发，真正将“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的科技强安战略落在实处……

　　目前，在各方努力下，该电站建设现场24个作业面同时推进。“接下来，我们将组织设计、建造、监理、施工等各单位，稳步推进地下厂房开挖、机电设备及辅助机械设备的设计制造工作，全力打造百年工程、精品工程。”周俊杰信心满满。

　　挖潜增效使“真招”

　　新春伊始，国电电力大同发电有限责任公司火力全开——首月发电量12.11亿千瓦时，供热量382.67万吉焦，工业供汽量19.82万吨，超额完成计划任务，实现元月“开门红”。“出彩”成绩的背后，离不开用匠心为机组安全保驾护航、为提质增效辛勤付出的一线员工。运行部锅炉专责孙志彬是公司运行工作的“多面手”、精通业务的“活字典”，他坚持“实干为要，行胜于言”，为实现元月“开门红”付出了辛勤和汗水。

　　“国家发展改革委、国家能源局去年正式印发《关于建立煤电容量电价机制的通知》。对火电机组灵活性要求越来越高。”如何全面提高机组调峰能力成为摆在孙志彬眼前的一道难题。挖潜增效，是他信心满满定下的目标。

　　“机组深度调峰运行时，各辅机设备接近极限工况运行，要确保机组具备深度调峰能力，就必须解决设备特性限制，保障调峰状态下的设备安全。”具有多年运行经验的孙志彬深知这一过程的核心问题，随后，他不断摸索并总结机组低负荷运行特性，多次参与深调攻关会议，从运行调整方式、节能降耗及安全环保等多方面入手，为深度调峰期间机组安全运行出谋划策，相继攻破“风量给水量波动较大”“低负荷汽温难以控制”“水冷壁壁温偏差大”等一个又一个难题，不断优化深调方案。

　　功夫不负有心人，去年年底，国电电力大同公司生产现场传来捷报：10号机组20%额定负荷深度调峰试验圆满成功。标志着全面提高了机组调峰能力，最大限度满足了电网调峰需求，在保障电网安全稳定运行的前提下实现了互利共赢，为圆满完成全年各项工作目标迈好了“第一步”。

　　向“数”而兴赋新能

　　“经过数智升级，现在公司转向架一次交检合格率达100%，物料配送覆盖率由33%提升至93%，节拍兑现率由78%提升至96%，生产效率提升30%。”3月22日，记者在中车大同电力机车有限公司生产现场见到了该公司运营管理部精益管理主管张振宇。

　　开年以来，中车大同公司从运营提质、制造增效和数字赋能三个维度发力，推动新质生产力创造效能全方位呈现，公司经营效绩不断提升。据张振宇介绍，全产线数智升级后，公司生产单位由13个车间压缩为5个分厂，产线由9大主线27条支线细化为26个主线工序69个支线工序，共287个工位，实现精益制造体系标准在生产制造环节的100%执行覆盖，信息化、机械化、智能化设备的投用，使作业标准化程度大幅提升、劳动作业强度降低、辅助人员数量减少，产品质量进一步提升。

　　在电力机车重要部件装配领域，该公司实现了轴箱自动装配、产品自动物流输送，以及关键紧固件的精准控制和信息自动控制，整体制造组装线生产效率提高了30%。在机械加工单元，实现了环类件全自动加工，大型加工设备实现了机床物联网，具有设备监控、能源监测、工艺管理、生产管控、质量追溯等“云管理”功能。“推进数智升级，既是当前稳增长的现实之需，更是着眼长远、增强发展后劲的战略考量，我们将继续加快培育新质生产力，为企业高质量发展夯基蓄力。”张振宇说。