□ 本报记者 张世敬

   近年来，大同金融控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终秉承“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”的发展理念，坚持以党的政治建设为统领，着力强化理论武装、夯实组织基础、推动清廉集团建设，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，立足国有金融资本投资综合运营平台定位，全面布局产融结合业务链条，在原有基金、担保、投资三大业务板块的基础上，稳步拓展了资产管理、融资租赁等新的业务增长点，以更加奋发的精神、更加坚定的步伐，迈向高质量发展新阶段。

　　“集团党委坚持以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动党员积极性、主动性、创造性为着力点，扎实推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿始终，党委委员和经营班子成员各司其职、各负其责，以实施‘13111工程’为抓手，不断提升党建工作质量和水平。”大同金融控股集团党委书记、董事长刘海军在接受记者采访时表示。

　　一是强化组织建设，切实履行“一岗双责”。该集团在压实领导班子主体责任、主要负责人第一责任和班子成员“一岗双责”的基础上，通过制定抓党建“三级三岗”责任清单，建立党委牵头抓总、党办具体组织、党支部跟进落实的“三位一体”工作机制，同时拓展“党建+业务”模式、深化“党建+文明创建”模式，深入推进微笑服务创建活动。二是强化理论武装， （下转第三版）

　　　　（上接第一版）确保把准“指南针”。该集团坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会第一议题，从严落实“三会一课”、支部主题党日等基本制度，通过“五学联动”模式，及时传达党的路线、方针、政策，同时全方位了解干部职工的思想状况、学习情况、生活工作情况，及时帮助解决实际困难。三是强化制度建设，着力推动“规范化”。该集团将党委会职责写入集团章程，明确党组织研究讨论是董事会、经营层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理架构中的法定地位；进一步明确抓基层党支部建设的科学化路径和方法，立起检验党支部工作成效的“标尺”，明晰党建考核的具体指标，在推进标准化规范化建设过程中，确保党的全面领导贯穿始终。

　　谈到创建清廉国企，刘海军表示，一是立足思想上再对照，该集团按照全面建设清廉国企的要求，紧密遵循全面建设清廉国企工作专班的指导精神，系统性地制定了一系列实施策略与行动计划，加固企业廉洁防线，推进廉洁家风建设，全方位推进清廉国企建设。二是任务上再对表，该集团以“廉洁从业价值观”为核心，紧密结合金融行业特性，突出合规、风险等关键要素，让廉洁文化与金融文化深度融合，通过参与“清廉大同”廉洁文化主题活动、借助集团公众号及新媒体平台等多样化宣传手段，努力打造具有鲜明特色的金控清廉品牌。三是要求上再提升，该集团明确各级领导干部“一岗双责”的党风廉政建设责任制，确保职责清晰、责任压实，深入推动廉洁文化内化于心、外化于行；通过完善集团“三重一大”决策机制，聚焦“人、财、事、物”，排查重点岗位、关键环节，打造风控、合规、审计和纪检四位一体的监督体系，构建集团和子公司上下联动工作新格局，切实把权力关进制度的笼子，真正实现“阳光治企”。

　　下一步，大同金控集团将围绕我市“融入京津冀、打造桥头堡”重大战略，发挥国有金融资本投资综合运营职能作用，继续深化“党建+”模式，继续推动党建工作与业务工作同向聚合、深度融合，始终保持同频共振。一是推进百亿基金招商引资，设立产业转移转型发展母基金，积极联合中央、省内外相关基金公司共同组建子基金，实现母基金的资金放大功能，同时对接北京中关村协同基金、北京中关村智酷公司、国调二期协同发展基金，并与山西金控集团建立常态化联系机制，更加充分地发挥资本招商作用。二是普惠金融服务实体经济，充分利用我市综合金融服务平台资源，深化与银行、担保以及征信平台的业务合作和资源共享，提供定制化、综合性的金融服务。同时，融资担保持续深化与国担基金、省再担保集团合作，扩大业务规模，加强与各金融机构的合作，打造增信分险共同体，持续推进风险分担和批量化业务的开展，不断探索创新业务模式和产品，推动与京津冀地区项目登记“无差别受理、同标准办理”，探索建立“黑名单”制度；积极发挥融资租赁功能，推动企业加快设备升级，优化融资租赁产品，通过资产转让、应收账款保理等形式与同业租赁公司深度合作，在严把风险关的前提下，逐步拓展其他消费品租赁业务，促进消费升级，提升服务水平；发挥好“云中声谷”大数据智慧服务基地功能，通过“智慧服务+”模式赋能传统产业，努力推动全市经济转型升级，为我市实现“奋斗两个五年、跨入第一方阵”总目标作出积极贡献。