天高海阔，鹏飞鲲跃凌万里；风正潮平，帆扬橹疾奋争先。7月云中大地，万物竞秀，走进中煤大同能源有限责任公司，采煤线忙碌运转，维修车间焊花飞舞，运煤车辆往来穿梭……一幅幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前。位于云冈区塔山工业园的中煤大同能源有限责任公司成立于2004年8月，本部设9个职能部室及4个专业化业务中心，下属塔山煤矿、电厂、洗选装运公司三个生产单位。目前已形成集煤炭生产、洗选加工、煤炭发运、矸石发电、居民供热“五位一体”的综合性、协同性产业布局。

　　时间是伟大的书写者，记录下历史的华章。20年来，中煤大同能源有限责任公司披荆斩棘，栉风沐雨，牢记初心使命，走出了一条“高效率、高效益、低投入、低成本”的发展道路，受到了国家、省市的多次表彰，先后荣获中国煤炭企业100强、国家级安全生产标准化矿井、国家级绿色矿山试点单位、全国新班组建设最佳超越奖、山西省五一劳动奖状、山西省“转型跨越”五四青年奖状、山西省现代化矿井、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省企业环境行为绿色等级、大同市安全生产先进集体等荣誉。

　　“使命如斯，不可谓不重；前路如斯，不可谓不远。”中煤大同能源有限责任公司党委书记张仲清告诉记者，今年是中煤大同能源有限责任公司成立20周年，一路走来，战胜了一次又一次挑战，登上了一个又一个高峰，靠的就是旗帜鲜明地讲政治，确保企业发展始终沿着正确方向前进。今年是实施“十四五”规划的关键一年，是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，做好国有企业工作意义重大，站在新的起点上，他们将身先士卒、冲锋在前，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态一路向前，扛起政治责任、安全责任和社会责任，推动各项工作再上新台阶，再创新辉煌。

　　A把政治责任“摆在首位”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是企业发展的“根”和“魂”。中煤大同能源有限责任公司坚持高标准高质量做好党建工作，把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的优势，保障企业能够乘风破浪、行稳致远。

　　围绕党的建设“核心轴”，提升思想政治“引领力”

　　国企作为我国经济的顶梁柱，必须旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，牢牢把握发展道路和方向。中煤大同能源有限责任公司不断加强党的建设，指导各级党组织认真落实民主生活会、组织生活会、“三会一课”等制度，引导党员干部不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

　　高质量开展党纪学习教育活动，通过党委班子示范学、党支部带动学、党员干部分类学等方式，引导党员干部懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧、守底线。同时，高度重视廉政建设和风险防范，建立健全防范机制，通过定期开展廉政教育、建立举报机制等方式，强化对权力运行的制约和监督，有效防范各类廉政风险的发生。

　　深耕基层党建“责任田”，增强组织建设“凝聚力”

　　欲筑室者，先筑其基。只有把根基打牢，发展才会坚如磐石，各项工作才能有序推进。

　　“给钱给物不如建个好支部！”中煤大同能源有限责任公司塔山煤矿采煤区党支部对此深有体会。党支部成立以来，始终把解决难题、不断创新当作前行的动力，首创“12个确认”和“三总结一分享”，梳理制定《三标三控岗位安全风险辨识与现场安全确认记录本》及《采煤区五小创新奖励办法》，在全区推行“党员骨干包机”制，党员骨干定期清理、检修包保的设备，确保设备安全运行……

　　“生产经营出题，党建工作破题，我们的党建工作真正从‘软指标’变成‘硬约束’”。张仲清介绍说，在他们企业中，基层党组织架构得到了全面构建，纵向深入到底层，横向覆盖到各个领域，已经形成协同发展的强大合力，共同奏响了推动发展的“合唱曲”。不仅如此，为了能够充分发挥党组织的战斗堡垒作用，他们还通过举办专业技能比武竞赛，激发广大职工学知识、提技能、长本领的积极性。2019年，公司党委被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”称号；2017年、2021年被中国中煤能源集团授予“先进基层党组织”称号；塔山煤矿党总支、采煤区党支部，在2023年被中国中煤授予“先进基层党组织”称号；2021年被资源发展集团授予“先进基层党组织”称号……

　　构建思政工作“关键点”，筑牢党建工作“同心圆”

　　党建不是一个抽象的概念，而是与企业发展密切相关，必须把党的建设与各项业务工作深度融合、贯穿始终，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。

　　中煤大同能源有限责任公司将党建工作与生产经营活动深度融合，通过设立党员先锋岗、开展党员示范等活动，激发广大党员干部发挥先锋模范作用，确保党的决策部署在企业的各个环节得到有效贯彻落实。同时，精心打造了“微课堂”平台，创立了“中煤大同”微信公众号、“塔山之声”广播站等传播平台，通过专题学习和网上答题竞赛等方式，将学习有机融入日常工作之中。此外，积极组织党员过“政治生日”、举办红色经典诵读活动、参观成就展等，坚定他们的理想信念，传承初心与使命。

　　学愈深、知愈明、行愈笃。现如今，公司上下在坚守初心中淬炼了忠诚之魂，在坚守使命中彰显了忠诚之责，在坚守清廉中铸就了忠诚之军，处处迸发着高举旗帜跟党走、凝心聚力共奋进的磅礴力量。

　　B把文化建设“落到实处”

　　“只有文化，才能让企业继续发展，并展现出旺盛的生命力。”张仲清告诉记者，中华优秀传统文化是中华民族的文化根脉，其中蕴含的思想观念、人文精神、道德规范具有超越时空的价值。中煤大同能源有限责任公司已经形成了以“以企业为家庭，视员工为家人”的“家”文化，并不断丰富其内涵，行业影响力与社会认可度持续提升。

　　“钻探工在打钻过程中，衣物易被浸湿，长年累月导致钻探工关节疼痛，建议为钻探工配防水手套和防水工作服”……采访当天，记者正好遇到了公司的“书记接待日”，不少员工都来反映“急难愁盼”问题。公司党委历来坚持“合理的必须马上解决，不合理的必须耐心解释”的工作思路解决困扰员工的难题。

　　其实，类似这样的工作，他们开展了不少，如困难职工慰问帮扶、主题生日送祝福、免费自助三餐和通勤车辆保障等等，都是企业想职工所想、解职工所急的举措。

　　不仅如此，为了能够丰富职工的文化生活，每年节假日，公司还会开展“迎新春、促安全”茶话会、“塔山一家亲，浓浓粽香情”、中秋“家年华”联欢会等活动，不遗余力地营造温馨有爱“家”的氛围。

　　一位职工告诉记者，“家”文化建设，让他们倍感温馨，有两件事情让她记忆犹新，一件是董事长亲自为她写了“家书”，寄托着一“家”之长的浓浓深情；另外一件是公司开展“山无言，爱有声”主题活动，收集员工与孩子的照片，制作感恩短视频，让她深切地感受大家庭的温暖，拥有满满的幸福感与归属感……

　　在张仲清看来，“家”文化建设，归根到底还是“以人为本”，给予员工信任、关爱，注重员工成长，让员工获得“家”的归属感、认同感、安全感，将员工个体的小目标整合纳入到企业发展的大目标中，打造命运共同体，实现同频共振。

　　C把安全发展“扛在肩上”

　　安全无小事，责任大于天。中煤大同能源有限责任公司坚定确立安全生产为“不可逾越的红线与不可触犯的底线”，通过不断抓管理、班组建设、智能化发展等，加大检查督导力度，深化隐患排查治理工作。

　　在安全管理上“下功夫”

　　进一步强化安全生产责任体系，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”体系，确保党政领导在安全责任上的担当与落实。深刻领会“四个一定”的核心理念，将其内化为行动准则，外化为工作实践。在面对重大问题、重点任务和重要时段的安全生产工作时，充分发挥“头雁效应”，引领各级管理人员积极履行职责。同时，积极推行“服务+监督”的安全管理机制，确保安全生产的各项工作得到有效执行。

　　在确立“安全监管不能替代安全管理”这一核心原则的基础上，积极倡导“人人管安全、人人抓安全”的安全理念，营造齐抓共管的安全生产氛围。通过定期召开安全会议和垂直管理例会，剖析不足，审慎研判并部署安全领域的重点工作，推动“人防、物防、技防、工程防、管理防”等多项措施的有效落地。此外，还采取了“厂矿互查、专家帮查、监管督查”以及“四不两直突查”等监管模式，巩固和深化公司在安全生产方面的稳定成果。

　　在班组建设上“做文章”

　　筑牢“前沿阵地”，打造“铜墙铁壁”，将党员合理分配至各个班组，充分发挥党员的先锋模范作用，进行传、帮、带，以此激发班组的整体活力。以“人人都讲一小课”为重要抓手，为班组成员提供广阔的展示舞台，让每一位成员成为“轮值讲师”，分享经验、交流心得。同时，结合“评议机制”，将班组内职工的得分作为评优、竞岗的重要参考依据，确保评价体系的公正性和有效性。而且，以组织建设为核心，结合文化、教育、活动等多种手段，全面加强班组管理，确保管理高效化、安全生产长效化。

　　大道如砥，行者无疆，笃志前行，虽远必达。通过不断努力，班组建设取得了一定的成绩，被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会等四部委联合发文向全国推广，并获得全国企业管理现代化创新成果二等奖（国家级）、煤炭行业管理现代化创新成果二等奖（省部级），以及中华班组建设促进会班组建设高峰论坛“最佳实践超越奖”“班组建设最佳示范基地”等多项荣誉，同时被中国管理科学学会评选为中国管理年度价值案例。

　　在智能建设上“绘蓝图”

　　煤矿智能化建设代表着煤炭先进生产力的发展方向，也是一项复杂的系统工程。近年来，公司以“新技术、新工艺、新设备”为手段，以“数字化、网络化、智能化”为引领，不断进行智能矿山的建设，成绩斐然。这不仅实现了智能管控全面覆盖，安全监测再登高峰，而且“一采两掘”工作面均实现智能化生产，信息基础设施、地质保障系统、掘进系统等九大系统完成智能化升级改造。

　　中煤大同能源有限责任公司申报的《基于老旧设备智能化升级改造技术研究及应用》成果荣获中国设备管理协会与技术创新成果二等奖；在全国煤矿采煤工作面智能创新大赛上，30517采煤工作面荣获全国煤矿采煤工作面智能创新大赛综放赛道三等奖；顺利通过山西省智能化煤矿验收，达到中级智能化煤矿水平......这一系列成绩的取得，为煤矿的安全生产和高效运营提供有力支撑，更为企业的高质量发展注入鲜活动力。

　　D把深化改革“进行到底”

　　“斗转星移二十载，鼎新革故展宏猷。”在张仲清看来，“改革赋能”是企业快速发展的第一关键词，坚持“早改、真改、持续改、配套改”的改革思路，才能让企业焕发出无限生机。

　　他们是这样想的，也是这样做的。中煤大同能源有限责任公司坚持在思想上“破冰”，行动上“突围”，改革上“发力”，从组织框架、干部考核、晋升渠道等方面着手，全面完成改革，一个活力竞相迸发、动力更加充沛的现代国企站在了大家面前。

　　组织框架上——按照“精简高效、职责清晰、稳定实用”的原则，高质量完成了机构设置和职能划分，建立了结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系。深层次推动机构改革与公司安全生产、合规经营、可持续发展目标的融合、高效联动，切实增强企业活力和竞争力，为企业高质量发展奠定了基础。

　　干部考核上——严把政治关、廉洁关，把敢扛事、愿做事、能干事、干成事作为干部选拔任用的重要标准，让有为者有位、优秀者优先。同时，定期对干部进行考核，公示考核结果，充分利用考核结果的奖惩机制进行相应调整，促使各级领导干部形成“不换思想就换人”的压力和动力。

　　晋升渠道上——打破了以往“三通道”横向贯通的壁垒，真正实现管理、专业、技术（技能）三通道，横向、纵向、交叉发展路径的互相贯通，让员工发展从“千军万马挤独木桥”到“条条大路通罗马”，进一步激发员工的工作活力，实现企业与员工的共同发展。

　　E把社会责任“放在心里”

　　履行社会责任，对国有企业来说，是与生俱来的属性，也是实现高质量发展的必由之路。

　　中煤大同能源有限责任公司作为城市公共服务的承担者、提供者，具有强烈的社会责任感，始终把维护人民群众根本利益作为企业发展的出发点和落脚点，先后通过“以购代捐”“以买代帮”等方式采购定点帮扶地区农产品。持续开展帮扶活动，截至目前共计捐赠善款210万元。全额履行纳税义务，连续多年被评为“A级纳税企业”，并获得2023年度云冈区“优秀纳税企业”称号，社会担当进一步彰显。

　　过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。中煤大同能源有限责任公司一步步探索创新、大胆实践，交出了一份“稳中有进、稳中向好”的满意答卷，挺起了国有企业的“钢铁脊梁”，成为全市产业发展的“助推器”、国企改革的“排头兵”。

　　二十年栉风沐雨，二十年阔步前行。站在新的历史起点上，中煤大同能源有限责任公司将聚焦我市转型“四步走”战略目标，坚定扛起省委赋予大同“打造对接京津冀协同发展桥头堡”的重大使命，锚定“奋斗两个五年、跨入第一方阵”总目标，以“13351”为行动纲领，牢记初心使命、强化担当作为，让更多的“规划蓝图”“任务清单”变为现实，奋力书写高质量发展新篇章，为古都大同高质量发展贡献自己的力量。