本报讯 （记者 纪元元 通讯员 乔飞 季玉锋） 近年来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司坚持稳中求进工作总基调，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，实施“四大工程”，全力攻坚安全生产、智能化建设等，加力提速塑造发展新动能新优势，奏响了矿井高质量发展、改革攻坚最强音。

　　实施“四大工程” 提升党建质效

　　实施“领航”工程。该公司严格落实第一议题制度，在进一步规范党委理论学习中心组学习、党支部专题学习制度的同时，“一把手”率先垂范当好“领头雁”，扎实推进党纪学习教育。此外，还健全了党委前置研究讨论重大经营管理事项程序，并严格落实全面从严治党主体责任。

　　实施“固本”工程。该公司牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，与基层27个党支部签订目标责任书，按月组织全覆盖考核。与此同时，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，扎实开展党员安全践诺、党员先锋岗创建等活动。

　　实施“新风”工程。公司深入推进以案促改“回头看”，制定两个清单，细化形成15个问题、32项措施，从业务上、制度上、流程上真抓实改，治理能力进一步提升。同时，强力推进清廉建设，扎实开展“干部作风大转变、职工素质大提升”活动，锻造能力强、作风硬、业务精、素质高的干部职工队伍。

　　实施“人才”工程。公司选优配强27名一线及生产辅助单位负责人，让有为者“有位”，能干者“能上”。以“永安工作室”为依托，开展理论培训和技能传授。建立“揭榜挂帅”机制，组织20个攻坚小组，采取“人才+项目”“人才+课题”等形式，开展项目攻关，自主完成综采超前压力检测仪等创新成果6项，煤矿井下矸石智能分选系统研发与应用被中国煤炭工业协会鉴定为国内先进技术。

　　守住安全底线 绘就“平安底色”

　　该公司牢固树立“红线”意识和底线思维，健全完善“六大体系”，着力构建横向到边、纵向到底的安全管理机制。深入推进地面安全巡查、井下走动式管理、“三抓一除”等常态化安全专项整治行动，同时强化顶板管理，抓住支护强度、支护质量两个关键。出台《安全绩效考核办法》等52项安全管理制度，强化作业现场管控，紧抓“人”这一关键安全要素，细化入井安全监管措施。今年以来，公司安全生产形势保持总体稳定、持续向好的发展态势，实现安全生产“零”事故目标，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”。

　　公司加强标准化建设、精细化管理，全面推进安全生产标准化创建，进一步健全和完善安全生产长效管理机制。在标准化创建进程中，公司规范职工岗位作业流程标准，印制便于携带的岗位操作“明白卡”，并下发到每名职工手中。公司加强现场标准化动态检查，每周二组织各专业技术骨干对井下作业场所进行现场标准化动态检查及评分。按季度召开创新亮点评审会，在2402巷口、8501综采工作面等标准化建设示范点组织职工现场学习，向“管理更精细化，标准更向上看”目标迈进。

　　强化数智赋能 增强发展活力

　　由传统的人员盯岗向机器人巡检转变，设备从被动检修向智能在线诊断转变……该公司加快推进智能化矿山建设，加快推动智能化技术与煤炭产业深度融合，大力开展信息技术在煤矿生产、建设、管理、经营等各方面的应用，实现煤炭生产装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化，目前已建设完成29个子系统。现有一座集调度控制中心与数据中心于一体的调度应急指挥中心，由调度指挥综合显示系统、核心机房组成，可集中展示和使用现有自动化子系统的图像、数据等信息，具备应急救援指挥功能。矿井信息化建设方面，建成瓦斯、水害、粉尘、人员定位等各项监测监控系统，有线通信、可视化调度等通信系统，安全风险分级管控系统与煤矿事故隐患排查治理信息系统等。

　　新时代新征程，该公司上下将保持战略定力，锐意拼搏进取，推动技术革新，加快培育和发展新质生产力，为企业高质量发展贡献力量。