本报讯 （记者 邸东芳） 差异化设置考核评价指标、全方位进行考核评价，近年来，平城区不断规范考核体系、严格考核程序、完善考核方法，把科学考核作为从严管理干部的有力抓手，为目标责任考核工作注入了内在驱动力，在全区形成了敢于创新、勇于担责和强于落实的工作氛围。

　　考虑到不同部门之间工作内容和职责的差异性，平城区在考核中划分为街道、区直部门、驻区单位三大板块进行区分考核，并差异化设置考核评价指标，合理量化各项考核指标在综合评价中所占权重，对各单位共性目标和职能工作目标一一细化，逐层分解，如：在对各街道指标设置中，重点划分为项目建设、产业转型、乡村振兴、民生保障等类别，而区属各单位则紧紧围绕稳经济、稳就业、促消费、扩投资等中心工作，设置有侧重、有特色的考核指标，力求使之贴近各部门单位实际情况。

　　在充分运用年度考核结果的基础上，注重资源整合，充分利用区“两代表一委员”评价、本单位内部评价、各单位互相评价、业务主管部门评价和社会满意度评价结果等内容，以及纪委监委、综治、卫体、应急、信访等相关责任部门的信息资源，同时吸收民主生活会、专项考核等成果成效，形成对各单位领导班子和领导干部的综合评价。同时由区委常委会对考核结果进行再次评议，历史、全面、辩证地作出评价，有力地增强了考核的全面性和科学性。另外，还在日常管理中加强对考核结果的使用，比如在绩效工资和年度考核奖励发放中就充分结合了各单位年终考核的情况，做到奖勤罚懒；将年度考核的结果与公务员管理的各个环节紧密联系起来。