近年来，建行大同分行高度重视内控管理，积极构筑“三道防线”，全力防控风险。 

　　一是强化业务培训，建立技能防线。通过开展多种形式的业务培训，让员工对各项制度和操作流程熟记于心，做明白人，干合规事，不断提高业务水平和操作能力，减小员工在不知不觉中犯错的几率。二是强化防控意识，建立思想防线。把思想教育贯穿到各项业务工作之中，加强员工对合规经营、防范风险和各项制度的学习教育，层层签订案防责任书，让每个员工肩上有担子，思想上有压力，工作上有动力，人头上有目标，形成警钟常响耳边、防范常记心间的案件防控局面。三是强化监督检查，建立监管防线。各部门虽然职责不同，但风险防范目标一致、功能互补。通过强化监督检查，充分发挥各职能部门群策群力的作用，针对管理工作的薄弱环节，制定措施、研究对策、落实责任、形成合力、信息共享，打造全行上下齐抓共管的案件防控工作格局。

　　丽华 晨霞