本报讯 （记者  孙露） 云州区不断探索黄花专业合作社规范运营模式，积极推行市场化改革，建立合作社利益联结机制，提升合作社管理水平，为推动黄花产业高质量发展注入活力。

　　“黄花合作社每年仅施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元。改制后，各个环节都责任到人，做到了精细化管理，优势更加明显。”周士庄镇合作联社理事长王倾说，合作社改制后减轻了联社负担，“大锅饭”变成了责任田，工人变成了老板，既调动了积极性，又加强了黄花地的精细化管理。王倾高兴地说：“今年合作社的黄花品质好、产量高，基本不受天旱等因素影响，再加上价格不错，又是一个丰收年。”

　　成立于2017年的周士庄镇合作联社，从今年1月份开始改制。目前，该合作社共有成员社6家，种植管理黄花2848亩。他们通过分包和托管的方式，将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家合作社，对剩余的390亩合作联社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的价格实施全环节托管。

　　为了推动合作联社规范化建设，云州区还建立起合作社管理层利益联接机制，推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式，规定合作联社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额奖励50%。目前，云州区的51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积10823亩，51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理，由乡镇明确专人负责审核监管，聘用专职会计记账。