《胜者心法：资治通鉴成事之道》是著名作家、战略管理专家冯唐成事学系列的第5部最新作品。全书本着“以史为鉴”的著述宗旨，以饱含上乘智慧的《资治通鉴》作为蓝本，结合管理实践，从人性、谋略、兴衰、处世等方面，归结出古今胜者的成事之道，其独到的言说，读之令人耳目一新，引人深思、启人心智。

　　在文章的序言里，冯唐盛赞《资治通鉴》是一本“伟大的‘地球人生存指南’”之书。作为昔日麦肯锡公司全球董事合伙人，冯唐深知好的管理对于企业运营和成败的重要性。而历史又是一面鲜活的教材，借着多年研习《资治通鉴》之功，他逐渐悟出了一些管理学方面的道理，集腋成裘，便有了《胜者心法：资治通鉴成事之道》这本沉甸旬的作品。在冯唐看来，读《资治通鉴》不但可以开拓我们的视野，还可以借鉴古人在处世和行事当中，所运用的一些关涉管理学方面的方法和手段。

　　全书按时间顺序，以《资治通鉴》中提到的典型人物及事件为例，系统总结了历代名人在修身、齐家、治国、平天下中所取得的成功经验，引导我们在做事、谋事过程中，力求尊重历史发展的内在规律，懂得有所为有所不为的道理，借以在顺势而为中达到事半功倍的效果。首章以公元前403年韩、赵、魏“三家分晋”为引，从管理学的视角，揭示出这一重大历史事件给后世所带来的深刻启迪。冯唐认为，从“三家分晋”直到晋国最终灭亡，深刻揭示无论国家还是企业，一个组织最重要的是维护好基本的运行秩序。古代有纲常伦理和君臣之分，名之曰“礼”，不可逾越；现代企业则称之为一套完整的管理制度，同样不可践踏。经营者只有建立起严格的管理制度，才能确保企业平稳运行，实现可持续发展。

　　书中，冯唐还从战略选择和发展愿景的维度，解读了提高企业核心竞争力的基本方略。从管理学上讲，一个企业要确保基业长青，除了要有战略愿景，懂得如何竞争也很关键。在诠释这一观点时，冯唐特意以晋国四卿之一智伯向韩、魏强要土地，反被二者联手剿杀为例，提示现代管理者欲要让企业立于不败之地，一旦企业战略制定之后，就要密切关注周围环境条件的变化，做到适势而动、适时而动，即便面对一些残酷的竞争对手，也要学会用发展的眼光看待之。化敌为友，不战而屈人之兵，既是兵家的最高谋略，也是一个现代管理者在面临市场激烈挑战时，理应表现出的广阔胸怀。因此，一个管理者一定要增强自己的品德修养，要常怀仁德之心，常持守信之誉。就像历史上的魏文侯与人约好了打猎，纵然老天下起了大雨，也坚决不失约一样。冯唐在书中说，一个管理者具备良好的操守，不仅能让整个组织架构顺畅运作，而且还能因此最大化地提升管理的效益。书中，对于职场新人，冯唐也寄予厚望，希望他们学会合理的跟随，一切从大局出发，服从企业的各项管理，切实把自身的工作做好，只有本着多观察、多实践的谦逊态度，方能成长得快一些。而一旦成为资深人士，则要多去引领，少去跟随，发挥一个老员工应有的中流砥柱的作用。这不仅会使企业受益，自身也会在这种历练中得到提高。

　　此外，冯唐还从文侯选相中，为我们提炼出选人的5大原则：从商鞅入秦的故事中，找到了破局的关键是用好奇才；从历史上著名的围魏救赵桥段里，总结出应对同侪压力的致胜宝典；从缪留谏韩王的典故里，寻觅到现代企业管理中实现“权力制衡”的尚方宝剑；从胡服骑射的文明互鉴中，提示我们应用辩证的眼光，去正确看待新生的事物；从赵括的纸上谈兵中，归结出管理者如何选人、育人、用人的胜者心法……

　　合上书卷，不禁有了些自己的明悟。从历史看管理，向古人学习管理智慧，《资治通鉴》称得上是一把破局的“好工具”。正所谓人生如局，善破局者存，掌全局者胜。它以“懂人性、知谋略、明得失、天下无不可成之事”的内涵，启发着芸芸众生。古今的胜者之道，不但在拔云见日的历史释义中，更在一代一代国人深切的思考中。　　　　　　　　　　　　　　　　　　   钟芳