坚持党建引领，创新推行“社区合伙人”多元共治模式，今年以来，平城区小南头街道聚焦新南、悦城两大新建社区治理基础薄弱、服务形式单一等痛点，整合辖区优质社会资源，推动社区治理从“单打独斗”向“共建共享”转变，助力基层治理提质增效。

　　精准摸排建库，夯实共治服务根基。新南社区便民服务业态集中，主打居民基础生活保障；悦城社区融合村改居片区与新兴商业业态，治理场景更为复杂。针对新建社区治理资源匮乏、服务力量不足等问题，街道开展全域拉网式摸排，梳理企业商户、事业单位、文艺能人、志愿队伍等优质资源，建立动态化“社区合伙人”信息库，落实需求、资源、服务“三单匹配”机制，为精准开展常态化共治服务夯实基础。

　　多元聚力赋能，构建全域共治体系。街道打破传统治理壁垒，组建“事业单位+市场企业+个体商户+居民能人”四位一体合伙人队伍，目前已汇聚5家优质主体，覆盖便民生活、普惠托育、文体志愿、通信保障四大领域。依托商户和企业资源，常态化开展网络检修、便民配送、就业推介等服务，打通民生服务“最后一米”。联动专业托育机构，开展育儿科普、早教指导等公益服务，补齐辖区普惠托育短板。同时激活本土文艺能人资源，常态化开展文体展演、邻里联谊活动，丰富居民精神文化生活，营造和睦向善的邻里氛围。

　　健全长效机制，激活基层治理动能。为杜绝共治服务碎片化、形式化问题，街道健全长效工作机制，依托网格治理、新时代文明实践阵地，推动各类服务资源常态化下沉小区网格。结合两大社区治理差异，定制个性化服务项目、共享治理经验，提升服务精准度。同时将“社区合伙人”建设深度融入街道党建品牌体系，引导合伙人参与社区议事协商、矛盾调处、难题攻坚，推动合伙人从单纯的“服务提供者”升级为社区治理的主力军。

　　下一步，小南头街道将持续扩容合伙人资源库，拓展养老助老等民生服务领域，完善闭环工作机制，推动多元共治深度融入社区治理全过程，全力打造可复制、可推广的新建社区治理样板，持续激活基层治理新动能。

　　本报记者 段雨萌