本报讯

　　（记者 张诗珩） 近年来，同煤集团王坪煤电公司严格落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，坚持“修旧就是增收、节支就是创效”的理念，不断强化经营管理，挖潜堵漏、节支降耗，努力实现企业效益最大化。

　　据了解，该公司广泛宣传当前形势下节支降耗的重要意义，引导员工树立“省下的就是赚下的”意识，倡导减少丢失浪费、规范复用行为，进一步激发员工参与节支降耗的积极性。公司成立修旧利废小组，制定《王坪煤电公司考核管理办法》《物资回收复用、修旧利废及废旧材料处理管理办法》，各系统分管领导亲自安排部署回收复用、修旧利废工作，加强物资回收管理，优化废旧材料处理，并将物资消耗、修旧利废、回收复用等指标纳入单位月度考核事项范围，保证修旧利废工作取得实效。

　　此外，该公司紧抓成本管理的主要环节，大力推行预算管理，并对所有的单位、个人按照公司各项管理规定进行超罚节奖。严格监督材料使用去向，清点核实可复用材料数量，建立物资台账，加大清仓利库、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，提升企业经济效益。据悉，今年1至4月，该公司修旧利废共节约资金153万余元。