本报讯 （记者 丰曼） 今年以来，永定庄煤业公司以挖潜堵漏降成本、真抓实干促发展为切入点，推进各项工作再上新台阶。

　　该公司严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，根据生产作业计划和现场实际，制定了材料配件使用计划，实行材料配件定额承包管理，严格控制材料配件消耗，并按照“谁领料，谁签字，谁负责”的原则，认真执行材料签字领取、登记入账制度，从源头上控制材料的发放。同时，还成立了大型材料跟踪组，对皮带、电缆、钢材、油脂、支护等材料实行跟踪管理，严格监督材料使用去向，并建立废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件实行定向回收，扩大自修范围，使各种物资最大限度发挥效能。同时认真执行各项安全技术措施和岗位标准作业流程，加强工作面标准化建设，强化现场管理，进一步提高设备开机率和检修质量，提升单产单进水平，真正把安全工作抓实抓细，助力企业安全快速发展。