本报讯 （记者 尚丽） 晋能控股煤业集团晋华宫矿严格落实“降本、增效、止血、堵漏”管理措施，以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心，不断强化经营管理，在节支降耗上做文章，确保全年经营目标顺利实现。

　　在晋华宫矿实业公司创效队，伴随着一道道耀眼的火光和叮叮当当的响声，一个个废旧零配件“起死回生”，带着新的使命重返生产一线。该矿经营管理部紧抓成本指标，严格落实节支降耗措施，不断加强成本费用管控，设立了两个创效队、四个工作点，严控高消耗、高损坏、高报废率产品，对检修更换下的设备、零件进行废旧程度鉴定，将可修复利用的零配件登记造册，每月上报工作计划，审核后统一立项实施。“我们的目标就是能修不换、能用不废。”该矿主管经营的负责人说。通过修旧利费，该矿一个月就节约资金290余万元。

　　该矿对全矿的材料领用流程进行“严防死守”，严格执行交旧领新制度，严控新品投入。如今晋华宫矿的回收复用工作，已由最初的小改小革、项目单一发展成包括材料组、机电组、通风组以及生产技术组四个小组在内的回收复用团队，对替换下来的材料进行专业评估复用，回收率高达90%。仅在第三季度，该矿物资回收复用金额就达到了600余万元。