隆冬时节，寒风冽冽，走进晋能控股煤业集团宏远公司办公楼，大门口醒目、硕大的社会主义核心价值观巨型雕塑引人注目，办公楼里到处都是文明标识、文明用语和企业理念，给人耳目一新之感。

　　2020年11月20日，全国精神文明建设表彰大会表彰第六届全国文明城市、文明村镇、文明单位，该公司荣获“全国文明单位”称号。

　　大型综合性施工企业宏远公司具有建筑工程、矿山工程、市政公用工程三个施工总承包一级资质以及机电安装、公路工程、环保工程等各类等级资质20余项，资质水平在大同市和晋能控股煤业集团位列第一。目前公司拥有市政、园林绿化、矿建、土建、机电安装、商混、环保、石化及房地产开发、矿铁建安、物业、实业、劳务等20个子、分公司，已形成从开发、设计、施工到物业服务的一整套产业链。

　　翻开宏远公司几十年的发展史，一串串闪光的标志性建筑物跃然而出：四台矿、燕子山矿、晋华宫矿、塔山矿、同忻矿等矿井工程，“五九”事故纪念馆，棚户区改造工程，云冈沟、大同御河西岸住房工程，同煤新苑、“双创”中心、同弘朗庭、同锦世家……一个个奖杯和奖状熠熠生辉：“全国优秀施工企业” “山西省骨干建筑企业”“山西省文明单位”“山西省模范单位”“山西省优秀建筑企业”“山西省用户满意建筑施工企业”……所施工的工程获得“鲁班奖”1项、部优工程20多项、“太阳杯”7项、“汾水杯”1项、“三晋杯”2项。

　　战略引领  科学施策  奋发有为

　　宏远公司党政领导深知，面对日趋激烈的市场竞争，打造知名品牌、提升企业核心竞争力、做强做大做优企业，日益成为建筑施工企业转变发展方式、提升管理水平的战略选择。为此，公司坚持战略引领，走“高质量、高标准”的发展之路，制定了“2345”发展战略，明确以房地产开发为龙头，建筑施工和机电安装为两翼，运营服务、物业管理和建材生产为三尾的“一头、两翼、三尾”的产业重心，提出了“依托晋控、立足本省、面向全国、走出国门”的发展愿景。（下转第二版）　　（上接第一版）

　　该公司从健全规章制度、职能职责入手，梳理、修订和完善了所有制度并汇编成册，编印了《宏远发展史》，修建了“宏远展览厅”，传唱《宏远之歌》，使企业文化深入人心。他们依靠契约管理和督办管理“两个抓手”，切实提高干部员工积极性、主动性，形成了“方略有自信、员工有激情”的奋发有为态势。围绕“统一授权、统一标准、统一流程、统一内部市场、统一人力资源调配、统一文化融合”六个统一，完成了基建单位的整合重组，实现了1+7>8的聚合效应，确保了公司营业收入每年以10%以上的速度持续增长，2020年公司营业收入达20亿元以上。

　　诚信为基  文化为魂  树立品牌

　　作为一家以建筑施工为主的大型综合性国有企业，公司将诚信作为塑造企业核心价值观的重要内容，将“敬业诚信、博爱奉献”“质量是生命、产品是信誉”等诚信理念作为必须严格遵守的价值尺度，始终贯穿于企业日常管理、文化塑造、品牌确立等工作中，并通过诚信服务创建高效、诚信的管理体制，使诚信服务贯穿于经济往来、设备租赁、合同履约、工资给付等各个环节，不管承揽的工程技术多复杂，施工难度多大，要求标准多高，都始终如一坚守诚信底线，并将宏远人汇聚起的“工匠精神”在各个重点项目上展示出来。正是靠着诚信，使宏远建筑这块金字品牌赢得了客户和合作伙伴的信任，也使公司实现了“双赢”或“多赢”。公司分别斩获鲁班奖、太阳杯、汾水杯等多个建筑业大奖，获得了全国优秀建筑企业、山西省骨干建筑业企业、山西省3A信用单位等诸多荣誉。

　　坚持“五性”  贯彻始终  创建文明

　　宏远公司能跻身全国文明单位行列，总结成功经验，就在于他们在精神文明建设中，按照“学习再深入，思想再解放，作风再转变，工作再提升，服务再创新”的工作要求，采取目标管理的方法，坚持“五性”，贯彻始终。

　　坚持目标性，提高原则效能。每年公司都制定精神文明建设计划，确定工作目标，编制实施目标管理图，按照标准原则、关键点原则、灵活性原则，加以贯彻和控制，以取得最大效能。

　　坚持群众性，发挥阵地功能。他们在各分公司、厂站小区都修建了“职工书屋”和活动室供员工读书学习，修建了规模宏大的宏远展览厅供员工参观学习。

　　坚持思想性，注重导向功能。近年来，该公司积极组织开展各类人员专业培训36期，参加人员5000多人次，连续8年开展“读书明星”评选，有力地促进了干部员工的职业素养和品德素质提升。

　　坚持多样性，加强辐射功能。他们在精神文明建设中紧紧围绕提高企业文明程度、提高职工队伍素质，开展形式多样的活动。开展选树精神文明先进典型、“学文明、树新风”志愿服务和“送温暖、献爱心”活动，制作文明建设墙，统一企业宣传标识，开展“比文明施工，比工程质量”劳动竞赛，组织各类文体竞赛等活动，发挥了辐射功能，扩大了影响力。

　　坚持经常性，深化认识功能。公司成立精神文明创建工作领导组，确立了党政工团齐抓共管，文明办日常管理的工作机制，保证了精神文明建设有人抓，有部门管理，像其他工程一样事事落实。

　　人企合一  协力攻坚  惠及全体

　　凝聚人心，挖掘潜力，发挥实力，形成合力，这是企业创建文明单位的根本。宏远公司党政把人才培养作为企业持续发展的根本大计，不断完善人才培养机制，按照“1311”标准，培养选拔100多名大学生走上了领导及管理岗位，解决了人才断层难题，激发了年轻人干事创业的动力和活力。他们采取多种措施鼓励员工在岗学习，对考取职业资格证的各类人员给予重奖；对每年获得“读书明星”的员工给予大力表彰和物质奖励；对被授予各类拔尖人才、技术明星、首席工程师等荣誉称号的员工，给予提拔重用。

　　在宏远公司，处处都能感受到企业大家庭的温暖，春节、中秋节期间，公司领导都要深入基层一线和员工家中“送温暖、献爱心”，采取多种形式对困难员工进行帮扶救助，对困难职工子女上大学开展“金秋助学”活动，仅去年就帮扶慰问各类困难员工3000多人次，发放救助金、慰问金、助学金110多万元，安排员工疗养190多人，健康体检3982人。他们持续开展“四季送”活动，传统佳节为每名员工发放粽子、月饼等，安置物业员工及分配专业人员414人，帮助70多名待业青年实现就业创业。 高存林