本报讯 （记者 尚丽） 去年以来，晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司采取有效措施，降本增效、减人提效、提效增效，努力提升企业经营管理水平，做好降本增效文章。

　　该公司制定了《井下材料管理办法》，加大对各单位材料的审批、领用、回收利用等环节的管控力度，设立各类材料领用台账，做到入库有验收单，出库有领料单；材料科、机电科组织人员不定时深入基层区队、工作面，检查材料配件的使用情况，将资源用在刀刃上。同时，持续做好修旧利废工作，坚持能回收不丢弃、能用不换、能修不废，做到物尽其用。该公司综采二队在修旧利废活动中，共修复钻机六台，退锚器5台，风镐3台，导铃8个，利用废旧物品设计制作设备列车自移式拖缆装置两套，回收电缆钩780副、管箍518套，累计为企业节约成本300多万元。

　　与此同时，该公司围绕“降本、保供、创收”，深挖内潜，利用科技手段实现节支降耗，降低企业运行成本。机电科员工对压力机进行设计改造，实现压力机对大型设备的各类轴、轴承、齿轮等部件进行拆卸与装配，并对一些变形的工件进行矫正，避免了大型设备的损耗丢弃，大大降低了生产成本；综采二队员工自主设计研发了设备列车自移式托缆装置，延长了电缆使用寿命，缩短了检修时间，提升了工作效率，节约了生产成本，提高了综采工作面安全生产水平。