当前国有企业所具有的光荣传统以及独特优势，就是坚持党的领导和加强党的建设，党的领导与建设同时也是国有企业的“根本”和“灵魂”。积极有益探索新时代下国企增强党建活力，对于不断提升经济高质量转型发展具有十分重要的意义。我们深深知道，国有企业党组织作为党的政策、路线、方针等多方面内容的重要宣贯者，它既是贯彻、落实和执行党的各项部署决策的神经末梢，也是中国共产党治国理政的基本单元。国有企业党组织始终担负着在基层实践工作中宣传贯彻党的方针、政策，而后进一步转化成企业持续高质量发展优势的神圣使命和职责。一旦缺乏素质过硬、执行有力的基层党组织作为可靠保障，就无法凝聚强大的战斗力和创造力，党的各项事业就会失去重要的物质基础和政治基础，成为无本之木，无水之源。

　　国有企业党委应立足深化改革转型、高质高效发展实际，贯彻新时代的新发展理念，研究探索国有企业清朗政治生态圈理念，大胆实践，将系统性思维、创新性思维融入国企党建工作，以尝试营造政治为统领、组织为根基、效益为中心、融合为宗旨的氛围为中心目标，着力构筑党建引领生态圈，以高质量党建引领国有企业高质量转型发展，为压实国有企业全面从严治党责任、做大做强做优企业链条铸就坚强堡垒。在新时代建设交通强国背景下，在全省交通体制机制全面改革中，国有企业党委更应对标党的建设“四同步”“四对接”要求，加强和完善党建工作、提升党建引领质量，着眼着力于全省交通改革发展大局，加强党的建设，深入推进党建发展改革发展全局，强化党建与公司治理、经营管理深度融合，凝聚广大党员和员工适应新形势、在改革发展中积极作为的内生合力，以新时代新格局新作为，努力破解体制机制瓶颈，强基固本，创新创效。

　　一、打造忠诚担当的政治生态

　　党的根本性建设就是党的政治建设，它决定着党的建设方向和建设效果。我们要着眼大局，科学研判、统筹兼顾、因地制宜，聚焦全省高速公路改革发展大局和改革转型迫切解决的难题，全力提升党组织和党员的政治领悟力、政治判断力以及政治执行力，团结带领广大党员在思想政治上与行动上同党中央和上级党委保持高度一致，确保广大党员和企业全员使命共担、同心同力、同向同行，补短板、强弱项，一体推进党建与改革转型和企业治理、经营管理深度融合，提升高质量发展水平。

　　一是着力提高政治判断力。要将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序一以贯之，全面完成“党建进章程”、领导人员“双向进入、交叉任职”，健全完善党委会议事规则等。始终确保国企姓党，自觉把实际工作放到党和国家在交通行业的部署大局中去定位、去谋划，以高质量的交通安全畅通为美好生活赋能、为美丽山西护航。

　　二是着力提高政治领悟力。国有企业党委要坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”进步，严格落实“第一议题”制度，做好领学工作，尤其是要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，建立党委中心组上下联学机制，组织开展形式多样的学习读书会，要注重党的制度建设和党的思想建设同步推动，注重党员教育方式的不断创新，全面并且充分运用网络教育平台以及身边的先进典型案例，采取讨论学习、专题研究、分享交流等多种形式，把灌输式学习转变为引导式学习，把被动式学习转变为主动式学习，上行下效、比学赶超，推动党的创新理论武装能够联系实际、学以致用，知行合一。

　　三是着力提高政治执行力。坚持把对党忠诚作为干部选拔任用的首要标尺，对政治思想不合格、执行力不到位的党员干部实行“一票否决”制。要深化“暖冬行动”，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，注重在基层一线和急难险重任务中考察识别干部，广泛动员全体党员干部亮身份、当先锋，激励党员干部担当奋进、建功立业。健全并不断完善年度党建工作报告、党组织书记抓基层党建述职评议考核、党建工作联系点、党建工作考核评价等机制，形成以公司党委为核心、区域化党建阵地为基础、基层党支部为结点的党建体系。要层层落实教育管理，广泛应用宣讲等形式，推动重要理论进站区、进班组，做到家喻户晓、深入人心。

　　二、锻造充满活力的组织生态

　　党的力量来自组织，不断严密上下贯通的基层党组织,增强基层党组织的政治功能、提升其组织力,让每个基层党组织都成为导向鲜明、坚强有力的战斗肌体尤为重要。

　　一是织密基层组织体系。紧跟企业改革步伐，为高质量转型勇当开路先锋，尤其是加强新建单位、党建薄弱单位等的党组织建设,确保企业发展与党组织覆盖同步进行。

　　二是提升组织建设质量。深化推进“五优”党员创“五强”党支部工作，紧密结合企业生产经营，引导党员争当生产经营的先锋、创新创业的能手、服务群众的模范，充分发挥典型引路的作用，树立高起点、高标准、高质量意识，积极培育党员先锋岗、党员突击队、标杆党支部，打造红旗示范路段，创建现场教学点。

　　三是创新基层组织管理。结合1235党建项目化管理工作，扎实推进“一支部一品牌、一单位一特色”创建活动，深挖自身优势和地域特色，达到标杆引领和辐射带动作用，着力形成党支部品牌遍地开花的良好态势，自上而下推进公司发展整体效能。每月开展党支部主题党日活动，创新拓展学习方法，用活学习资源，把“打卡红色教育基地”融入党史学习教育中，组织红色党建专题培训，提升学习层次，开阔党员干部视野，力促学习走新走心、更加生动。

　　三、塑造全员争先的队伍生态

　　党员对群众的带动、凝聚、组织作用至关重要。党组织对国有企业在选人与用人方面的标准和把关作用坚决不能变,以强队伍、强本领为出发点,凝聚干事创业的合力，营造扛红旗、创效益、争一流的风气。

　　一是强化党员先锋引领。以提升队伍素质为着力点，强化党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”建设,依托“道德讲堂”，深入挖掘身边典型事迹，展现普通党员干部精神风采，厚植工匠文化，恪守职业道德，汇聚起万众一心的恢宏力量。

　　二是强化文化凝心聚力。加强企业文化建设，深化“文化铸魂、文化融入”，在国有企业文化管理体系的指导下，要逐步完善各项管理制度、管理标准及各环节、各岗位管理制度、工作标准，硬化精神、软化制度，强化文化渗透，围绕加强能力建设、团队建设、基层党组织建设三个建设，融入企业中心工作，整合提升内外部资源，形成强有力的后续动力，增强高质量经营管理动能。

　　四、营造同频共振的融合生态

　　明确国有企业党建工作的职责定位，加大国有企业的控制力，推动党建工作与业务开展的高度融合，是检验国有企业党建工作成效的度量尺。

　　一是消肿减员轻装上阵。改革开放以来，我国高速公路的发展日新月异，从零开始，从无到有、通车里程现在已经稳居世界第一。山西高速公路管理改革转型的出发点和落脚点，就在不断适应经济社会发展和公众生活质量、幸福指数提升需要，而在交通强国建设规划和我省国资国企改革不断深入推进的过程中，高速公路管理公司既要从既有的行政大包大揽运营管理模式转型为市场化的自主提质增效经营管理模式，又要不断自我改进完善，创造更好更优的社会效益和经济效益，管理人员的管理能力和有效控制力是关键。为深化企业内部改革，建立精简高效的企业运行机制和中层管理人员能上能下的竞争机制，提高中层管理人员整体素质，围绕“总量控制、合理流动、出入通畅、科学配置”的总体思路，实施竞聘上岗，内部离岗退养，长期休假（离岗创业）减少富余人员，在公司内外形成灵活的人员流动体制机制，保证企业决策的正确性和科学性，同时强化教育培训，加强考核运用，推动人员结构科学化与专业化。

　　二是改革转型增值增效。结合实际，国有企业党委应从高质量转型发展出发，召开党委会议，研究中层管理人员调整、企业内部机构框架设置方案及党委委员和班子成员分工、机构设置、定员定岗定酬等重大事项、重要工作,保证党和国家路线方针政策、上级党委各项决策部署在企业的有效落地。同时，始终以从严治党为关键点，加强基层组织建设，优化资源配置，实现党建片区共建共享，坚持以讲党课、专题报告等形式，深入基层单位对干部员工开展改革宣讲，正确引导帮助干部员工理解支持改革。

　　三是相加相融活力迸发。国有企业党委要坚持抓党建与促发展同抓共管，最大限度促进党建与企业深度融合、党务与业务互为提升、党员与职工全面成长。紧紧围绕企业中心任务、核心业务和重点工作,党组织建设要实现从相加到相融，持续增强创新驱动，为企业改革发展注入强劲动力。近年来，国有企业党委配合全国规范公路治超执法、优化营商环境现场会，省界治超站撤站、全国联网一卡通行等一系列重点任务和重要工作，为构建现代公司治理结构、探索市场化经营管理，推进改革转型等重任提供了强力支撑和政治、制度、精神保障，推动企业各项运营指标达到最佳执行状态，通行费收入创五条路通车运营以来的历史新高。在各项社会实践活动中，鼓励党员组成服务队、突击队，大力开展先锋创建活动，支持党员服务队活跃在千里交通线上，形成交控集团一张张靓丽的名片。党员先锋队在优化营商环境，提升便民服务质量中，要切实发挥示范引领带动作用，奉献在一线、创新在一线、服务在一线，横向协同、纵向贯通、内外沟通，真正实现党员与职工成长在融合中、创业在融合中、发展在融合中。

　　（作者单位：大同北高速公路管理有限公司）