“回想起来，进厂近30年，我可以说是和企业一路坎坎坷坷走过来的。”4月8日中午，记者见到了刚从制氧厂里走出来的赵学斌，戴着安全帽的脑门上沁出了细细的汗珠。

　　今年58岁的赵学斌从1995年调入炼钢厂之后，一直扎根在生产一线，每天坚守在1000平方米的炉台前，与样勺、大锤、钢纤、测温枪朝夕相伴，2018年担任山西同德兴华特钢有限公司制氧厂党支部书记至今，他见证了公司七次大的变革和历史发展变迁。

　　“钢铁厂从上世纪80年代开始算是真正复产，当时还是小高炉和小土烧。90年代初与首钢联营上机烧，期间，市重工局又在钢厂做试点，产量提高了，厂子也成了市里当时较好的企业之一。”据赵学斌回忆，1994年，钢铁厂与新西兰雄狮集团合资成立山西新大钢铁有限公司，开始筹建炼钢制氧，钢铁厂从此改变了“有铁无钢”的历史。

　　“其实，钢铁厂的发展并不是一帆风顺的。几经重组，历史欠账多、流动资金短缺，设备老化、企业抗市场风险能力减弱，由此造成了企业负重爬坡一度濒临绝境。”回忆起新西兰外商退出后十几年里企业的艰难处境，赵学斌满是无奈和心酸。2003年到2018年，企业又先后与香港嘉恒新技术产业有限公司、原大同煤矿集团有限公司和天律建材集团合作运营，但企业的收支难以维持正常的运作。

　　直到2019年，企业迎来了转机。赵学斌说：“当时，企业积极响应党中央、国务院混合所有制经济改革的号召，引入民营资本共同发展，与山西兴华钢铁有限公司合作，成立了现在的山西同德兴华特钢有限公司。兴华的管理、文化、技术和资金为公司注入活力。这也是建厂以来体制变革中力度最大、效益最好，最成功的一次合作。”

　　在混合所有制的激励和带动下，山西同德兴华特钢有限公司焕然一新，生产指标达到了同行业中上游水平，产品质量破历史新高，实现了国有资本保值增值。

　　“现在不光效益好了，环境面貌也发生了翻天覆地的变化。” 赵学斌说，公司硬化了路面，安装了太阳能路灯，四通八达的马路直通各厂，破旧的厂房、食堂、公寓换了新装。为了丰富职工业余生活，还经常举办文艺汇演、篮球赛、拔河比赛等活动，给广大职工创造一个安全、舒适、愉悦的工作环境。

　　“我相信，我们的企业一定会越来越好。”在山西同德兴华特钢有限公司，如火如荼的厂房里还记录了很多像赵学斌一样扎根在一线的钢铁工人，他们用钢铁般的意志、高昂的斗志和不惧困难的决心，出色地完成了各项任务，与企业同呼吸、共命运，以新时代钢铁工人的昂扬风采为企业的美好明天努力着。

　　专 访

　　本报记者  何嫱