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努力构建中国特色现代国有企业管理体系

市供水排水集团有限责任公司党委书记、董事长 杨振洲

  参加了为期一周的市管干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班,我对党的二十大精神有了更为深入的理解和把握,对切实增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,奋力实现全市“奋斗两个五年、跨入第一方阵”的总目标具有重要意义。

  深入学习领会,全面贯彻落实,汇聚国企改革发展的强大精神动力

  要从党的二十大报告的工作部署中找到国有企业的工作方向,把报告中关于“深化国资国企改革,推动国有资本和国有企业做强做优做大”等一系列部署要求学深学透,找准结合点,落实到具体工作中。按照“全面学习、全面把握、全面落实”的要求,切实把思想和行动统一到中央和省委、市委决策部署上来,把心思和精力凝聚到加快转型、推动高质量发展上来,真正学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出使命担当,一步一个脚印把蓝图变为现实。

  明确目标任务,厘清发展思路,不断深化国资国企改革

  一是进一步优化资源配置,落实好大同市市属企业改革重组方案,按照“2+3+9”市属企业战略性重组和专业化整合总构架,坚持瘦身健体、盘活存量、引入增量、提升质量,进一步优化企业内部资源配置,聚力做精做大主业,增强企业的核心业务盈利能力和市场竞争能力。二是进一步推动“六定”改革。要按照我市《关于推进市属企业“六定”改革的指导意见》,突出业务导向,精简高效设置机构,实行人员编制总量控制,扎实推动企业内部定岗定编,完善工资与效益联动机制,建立完善企业绩效工资体系,实现干部职工薪酬与企业的利润挂钩,加快建立职责清晰、精简高效和运行专业的管理机制。三是进一步强化对标挖潜。要强化对标挖潜要求,跳出大同看大同,放到全省、全国大局看,从管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段、管理基础、创新成果等方面的提升进行对标,努力构建系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

  优化发展模式,厚植发展优势,扎实推动城市供水事业高质量发展

  一是要提升供水服务质量。践行“人民至上”价值理念,制定供水服务规划,逐年完善服务硬件建设,逐项提升服务软件实力,逐步推行推广“5G+服务”的应用,提升城市供水服务效率和水平,下大力气抓好营商环境的提升,为我市经济发展和人民生活创造安全、稳定、和谐、舒适的供水服务环境。二是深化企业内部管理。强化企业成本管控,牢固树立“节约就是增效”的经营理念,针对产销差率、供水用电、资产处置等各项成本优化管控制度,降低运营成本,大力推动城市供水标准创新、技术创新和管理创新,为企业高质量发展提供新模式、新动能、新路径。三是积极开拓中水市场。完善和优化我市再生水基础设施,发挥规模效应,降低运营成本,实现中水资源的优化整合,促进地下水资源的涵养、水环境的修复,积极构建功能完备、安全可靠、高品质、高效率的城市供水保障体系。

 
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~~~浑源县委副书记、县长 赵昱清
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~~~市供水排水集团有限责任公司党委书记、董事长 杨振洲
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