“这些零件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”员工们在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨。这样的场景在晋能控股煤业集团燕子山矿基层区队材料库早已司空见惯。

　　今年以来，该矿认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立修旧利废就是节约的理念，强化现场管理，把节约挖潜的“触角”延伸到每个岗位、每名员工，引导员工树立“不浪费一个螺栓”的节约意识，从源头做实做细成本管控。

　　翻开该矿材料修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时，注明了验收合格情况。“以前，哪个设备坏了，就只是想着去领新的。现在，第一反应不是换新的，而是看还能不能修好再利用。”据机电部材料管理员小李介绍，该矿每季度都会组织各区队根据员工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用员工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”实现了真正的开源节流，同时，对员工予以奖励，以充分发掘废旧物资的剩余价值，最大限度提高设备的利用率及周转率。

　　□  本报记者  纪元元