本报讯 （记者 苑捷） 今年以来，新荣区聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作重点，全面推行“六化”管理模式，最大限度发挥驻村帮扶作用，助推巩固衔接工作整体提升。

　　选派力量“精准化”。该区精准选派帮扶力量，逐村研判、逐人分析，实现脱贫村、软弱涣散村驻村帮扶全覆盖。目前，全区共为32个建档立卡贫困村、2个移民搬迁村和1个采煤沉陷安置区选派驻村工作队35支、驻村干部110名，其中，第一书记35名。

　　日常工作“清单化”。该区每月下发《驻村工作提示》，提醒常规工作、明确重点任务，并列为月度考核指标，推动帮扶工作落实落细，现已下发工作要点8期，发放应知应会手册300余本，政策宣传资料、明白卡1000余份。

　　培训赋能“实用化”。今年以来，该区共组织乡村振兴等主题区级集中培训7期、以会代训4次。同时，建立部门联系指导制度，由11个职能部门业务干部和派出单位组团实地指导30余次，帮助解决难题，现场答疑解惑。

　　督导调度“常态化”。该区制定驻村帮扶工作督导细则，每周不定期采取“四不两直”方式督查驻村工作作风和帮扶成效。目前，已累计暗访督导30余次，下发通报11期，约谈4人次，有效推动了驻村帮扶工作。

　　落实责任“连带化”。该区严格落实乡镇属地管理、派出单位跟踪管理责任，按照“责任同担，惩罚同受”原则，全区7个乡镇均由乡镇党委副书记担任本乡镇驻村帮扶大队长，进一步压实帮扶责任。

　　激励保障“导向化”。该区为驻村干部购买重大疾病和人身意外伤害综合保险，为新任驻村干部体检，对2022年驻村干部及驻村工作队实施考核，评选出9支优秀驻村工作队、21支较好驻村工作队、31名优秀驻村干部、61名较好驻村干部。