本报讯 （记者 张彩峰） 管理创新项目主创人围绕成果实施情况、创新点及效益等方面进行现场展示，并对评委提出的问题进行答辩，专家评委根据成果总体情况，从创新性、实践性、推广性、效益性等方面进行评分……日前，一场展示风采、交流经验、分享成果的管理创新成果评审会在中车大同公司精彩上演。

　　近年来，中车大同公司将管理新理念、新机制、新方法融入生产经营全过程，孵化出一批可借鉴、可复制、可推广的管理创新成果和经验。该公司从管理理念创新、制度优化、能力提升和体系完善四个维度开展创新工作，将管理创新项目与提质增效措施相结合，围绕产品实物质量提升、现代产业链供应链建设、精益运营管理、产业数字化转型等实施创新，组织立项单位对项目实施的条件开展调研分析和论证，确保管理创新项目可实施、可管控、可检查、可评价、有效果。同时，充分发挥管理专家对公司发展的“智库”作用，成立管理创新研究会，围绕战略、营销、研发、人力、项目等管理方面提出重点研究课题、形成研究成果，持续助力企业高质量发展。