在上世纪80年代波澜壮阔的改革大潮中，涌现出一大批大胆探索、锐意改革的优秀企业家。其中，河北石家庄造纸厂的马胜利、浙江海盐衬衫总厂的步鑫生、浙江萧山的乡镇企业家鲁冠球等人的名字响彻大江南北；而大同的云冈瓷厂厂长高玉文、肉制品厂厂长邰爱国、星火制药厂厂长李英等人同样闻名遐迩。

　　李英，应县人，个头不高，身体消瘦，戴一副眼镜，眼睛虽小却目光如炬，说话干脆利索。他搞过商业，当过利群制药厂副厂长。1982年，星火制药厂正处于亏损边缘，他临危受命担任厂长。

　　李英有胆有识，带领职工勇立改革潮头，敢走改革新路，一举扭转了生产颓势，企业活力大增。1987年，国家经委从全国2.5万家实行厂长负责制的企业中选定98家“厂长负责制搞得好”的企业，“星火”榜上有名，并被山西省劳动竞赛委员会荣记“集体特等功”；身兼市委委员的李英被表彰为“全国优秀经营管理者”，荣获“全国五一劳动奖章”。我当时任该厂党办、厂办主任，对李英厂长的改革胆魄、行事风格至今记忆犹新。

　　1984年，以企业改革为中心环节的城市经济体制改革大幕徐徐拉开，“星火”在这一年就实行了厂长负责制，翌年实行了厂长任期目标责任制。紧随其后，全厂深化人事、劳动、分配制度改革，“风乍起，吹皱一池春水”，有人担心“饭碗”保不住，也有人困惑这样的改革是不是“瞎折腾”。在工厂管理委员会和厂二届三次职代会分别讨论、审议改革方案时，李英厂长话语铿锵：“三项制度改革必须搞，改了才能出活力！”行政中层干部聘任制，固定工、合同工、协议工考核制和浮动工资加奖励经济责任制的全面推行，搬掉了干部委任制的“铁交椅”，打破了固定工进厂如进“保险箱”和工资分配与全厂经济效益挂钩不紧的“铁饭碗”，干部能上能下、工人能进能出、收入能高能低，激活了“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制。1986年底有4名中层干部被解聘；1987年有20名业绩突出的职工被通令嘉奖，5名固定工因玩忽职守屡教不改被开除。“星火”还在本市和全国制药行业中率先办起“厂内劳务市场”，在“兵选将、将选兵”优化劳动组合中的落聘职工进入“厂内劳务市场”培训，第一个月发全薪，第二、三个月大幅度减薪。正在培训的青年工人刘新民再也坐不住了，跑回大输液车间诚恳地表了态，成为复聘上岗第一人。其他待业职工都个个加紧“充电”，争取早上岗。

　　“星火”前身是大同市卫生局的一个制剂室，1970年建厂。李英上任伊始，就狠抓新产品的研发。他说：“新产品要手上端一个，眼里盯一个，心里想一个。”他“三管齐下”：一是“借船出海”，与北京医科大学、四川华西医科大学等7所大专院校和科研单位建立经济技术共同体，尤其是与大同医专两名教师联合研制的“肺宝三效片”，属国内首创、独家生产，享誉全国，成了厂里的“拳头产品”。二是开展厂办科研，成立了药品研究所，下设原料药研究室、情报室和实验车间，配备各类专业技术人员和技术工人70多人，月月有新产品问世。到1987年，全厂药品由单一大输液发展到原料药、片剂、冲剂、胶囊、酊水、滴丸等八大类76个品种。1983年到1986年，全厂实现利润年平均递增117.23%，29个新产品累计创利税440万元，占利税总额的60.5%。三是智力投资10.7万元，选送21名青工在大专院校代培，专修经营管理和制药技术，还有45人在职攻读函大、医药开放大学等校。李英厂长说：“让娃们学吧！学好了自己长点本事，企业也用得上！”

　　干当前、想长远，李英厂长把经营眼光瞄在增强企业后劲上，企业积累主要用于发展生产，下好抓技改、增后劲“先手棋”。1983年到1987年5月，全厂累计实现利润570.3万元，累计留利164.1万元，其中用于发展生产83.9万元，占留利的51.1%。5年间加上技措贷款和拨款，共投入发展生产资金450.74万元，先后更新了大输液灌装自动线等设备35台（件），上马了肺宝三效片、706代血浆、燕麦降脂3个新车间等24个技改项目，其中23个当年投资当年见效。

　　身为厂长，李英视人才为企业的宝贝，高看一眼，厚爱十分。本市一家轻工企业关了门，一批工程技术人员和技术工人工作没着落，他闻讯后全部接收，这批人当中的大学毕业生张维勇一来“星火”就当了片剂车间主任，生产抓得好，管理很到位。闻名全国的“牧马人”曲啸来大同作报告，曲啸讲得声情并茂，台下听讲的工程师华宝茂泪淌衣襟，原来华工年轻时受亲戚牵连考上大学没念成，多年靠打零工度日，是李英厂长让他来厂成了技术骨干。在行政中层干部选用上，李英一靠厂党总支把关，二靠职工群众推荐，1987年初从84名人选中聘任了69名。他在起用人才上视野放得宽，从厂外科研院所聘请19名专家、教授当技术顾问。他有容才之量，厂里曾有两名中层干部写信告他的状，经上级有关部门查证落实，属对厂长的误解，他对这两人依然唯才重用。

　　李英厂长既开拓、又开明。为了搞好企业的双文明建设，厂里把每月职工奖金总额的5%拨给厂党总支，作为精神文明建设奖励基金。同时，按期按规定拨足宣传、职工培训等经费，由厂党总支统一掌握使用。厂职代会拥有企业重大经营决策审议权、重大改革方案通过权、行政中层干部评议监督和任免建议权、对厂长的质询权。1984年到1987年，职工代表共提出提案225件，处理落实211件，占93.8%。每年都由厂长代表行政、工会主席代表职工在职代会上签订“双保合同”，工会保证全体职工完成年度生产经营各项目标，行政保证兑现改善职工生活福利事项。那些年，厂党总支被省委组织部表彰为“先进基层党组织”；厂工会是省总工会表彰的“先进工会”，《“双保合同”是联结行政与工会工作的好纽带》经验在全省推广。

　　1987年，市委调研组蹲点撰写的市星火制药厂搞活企业的《把改革的立足点放在调动职工积极性上》等7篇调研报告，均刊发《大同日报》头版，取得了典型引路、推动改革的好效果。

　　1988年1月13日上午，市审计局在“星火”召开了发布会，公布了对该厂的审计结果，认为李英任内依靠职工，大胆改革，生产大发展，经济、社会效益双提高，工业总产值、实现利税分别每年平均以104.6%和236.65%的速度递增，建议对厂长李英破格晋级奖励，并提出了需改进管理的若干意见。1月15日《大同日报》头版刊发了该消息，人们纷纷称赞这是爱护企业家、保护企业的好举措。这一年，“星火”实行了承包经营责任制，“包”字进了厂，全厂干劲大，全年创工业总产值3051.6万元，实现利润410.48万元，上缴利润263.24万元，分别比承包合同超额13.86%、32.41%和77.7%，均创本厂历史最高水平。这一串串喜人的数字，让职工们笑逐颜开。

　　1989年初，李英因病卸下了厂长的重担，尽管当时许多人劝他别退，但他毅然辞职，一点不磨蹭，行事干脆利落。

　　光阴荏苒，李英厂长离世已20多年了。他是一位让“星火人”长久怀念的好厂长！

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