本报讯 （记者 纪元元） 进入四季度，变速箱和发动机齿轮需求量增长迅速，中国重汽集团大同齿轮有限公司聚焦坚定不移完成全年目标任务，抢抓生产“黄金期”，全力打赢“收官战”。

　　面对市场需求和交付压力，大齿公司全力以赴保生产保交付，采购系统安排专人驻厂帮扶，确保采购订单按时保质交付，从源头把控产品质量；生产系统适时调整生产计划，通过整合品种、减少调产频次，提高生产效率；各加工部按计划要求层层分解、责任到人，实行动态管理，加强跨生产线、跨团队交流，极大提高了生产效率，努力以“最少动作”实现“最大产出”。为保障生产，该公司制造部从提高维修反应速度和开展预防、预知性检修入手，划分责任区，实行24小时值班制；设备技术人员认真检查责任区设备，实时跟踪关键设备，发现问题及时处理，全力保证设备稳定运行。

　　为确保承诺落到实处，该公司各加工部以问题为导向建立质量问题台账及追溯机制，推行部门、班组、岗位三级联动监督机制，层层把控，以有效杜绝质量问题发生；各生产线多措并举，把牢各工位自检、上下工位互检、末工位综检三道关卡，增加质量检验频次，应用黑、白、绿三色标识展示产品检验状态，确保每个生产环节都严格遵循标准操作流程、每件产品都符合高品质要求。

　　为做好四季度安全生产管理工作，该公司开展安全管理大提升系列行动，进一步筑牢安全生产防线。通过建立安全生产责任制，压紧压实各级安全生产责任，确保履职到位；进一步深化“风险分级管控”“隐患排查治理”双重预防机制，严格执行安全生产标准，优化安全管理制度和操作规程；通过开展安全培训、安全警示视频学习、应急演练、安全知识应知应会线上测试等，全面提升全员安全生产意识，坚决落实各项安全举措，为企业冲刺四季度，圆满完成全年目标任务营造稳定、安全的生产环境。