在岁月的长河中，大同老一代工业人实干创业、实干兴业，留下坚实的奋斗足迹，铸就了大同工业的辉煌。王生华就是大同工业战线一位走一处、成一处、胜一处的实干家。

　　王生华，1930年出生，山西繁峙人，1947年参加革命工作，1952年加入中国共产党。1950年起先后任大同市皮毛厂计划股股长、第一副厂长、代厂长，1955年3月至1957年6月任大同市工业局计划统计科科长，1957年7月至1964年6月任国营大同市木材厂厂长、党总支书记。1959年，面对木材异常紧张的困难，他提出了节约用材、综合利用、寻找代用品、大搞来料加工和协作的“节、综、代、来、协”五字诀，全厂上下用“铁肩膀”扛起“硬任务”，用“硬骨头”精神啃下“硬骨头”，完成了难以完成的生产任务。在全市工业战线以机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命运动中，他在全厂组织开展了“双革”红旗竞赛，以“双革”促生产。职工设计制造出土机器30种、152台，分别提高效率2～25倍，并革新技术16项，生产机械化程度由65%攀升到80%。1959年1至9月，生产指标由原来大有落空的危险一举变为超额14.2%完成国家下达的生产计划，工业总产值比3年前增长15倍，成本降低33%。由于成绩优异，大同市木材厂被评为全省标兵厂。同年10月25日至11月8日，全国工业、交通运输、基本建设、财贸方面先进集体和先进生产者代表大会（全国群英会）在北京隆重举行，王生华作为大同市17个先进集体代表之一，光荣地出席了这次盛会。

　　1960年，他认真贯彻省委、地委、市委工业会议和全市群英会精神，继1959年全厂开发刨花板、麻黄纤维板、木质纤维板、活性炭新产品后，又推出草质纤维板、菱苦土制品、塑料贴面板、电木粉等多种新产品，因陋就简建成了纤维板、活性炭、木粉、菱苦土4个新车间。尤其是木粉车间实现了全自动化，一班生产两盘磨，仅用两个辅助运料工，日产1吨，日增加产值400元，不仅把以往锯末废料全部回收利用，还为全市化学工业生产增加了一种主要生产原料。同时，抓住生产关键，先后组织13批共百余人的外出取经队，革新成功成装机、打光机等96台，极大地提高了效率，机械化程度跃升到93.18%。到9月5日，全厂提前117天超额完成了全年国家产值计划，比上年同期增长110.09%。由此，市木材厂成为全市木材工业的龙头企业，带动全市木制家具产量由1958年的11.62万件增至1962年的14.23万件，全市木材工业总产值共完成2415万元。

　　王生华尤为重视发挥青年工人不甘落后、乐争上游的积极性，厂里成立了李仕琪红旗青年突击队，全体队员在“双革”和生产中一马当先，勇挑重担，1960年—1961年该队连获省级表彰，闻名三晋。

　　大同市同力橡胶厂始建于1953年，是全省最大的胶鞋生产企业。1964年7月至1975年8月，王生华任该厂党总支（后为党委）书记兼厂长、革委会主任。他狠抓产品质量，既靠制度刚性，也靠执行韧性，让标准落地，让细节说话。1964年，该厂布面胶鞋合格率、一级品率分别达99.81%和98.77%，比上年提高1.4%和3.11%；胶面胶鞋合格率、一级品率分别达99.35%和97.14%，比上年提高1.89%和12.4%。1965年，全厂胶鞋产量达120.14万双，创工业总产值367.08万元、利润22.76万元。“文革”中，他排除干扰，敢抓敢管，维护了正常的生产秩序。他积极开展创建“大庆式企业”活动，把生产搞得热火朝天。全厂胶鞋年产量由1966年的150万双增至1974年的255万双，产品合格率保持在98%以上，把“同力”建成了全省同行业的标兵厂和全市工业学大庆的四面红旗单位之一。

　　1975年9月至1977年5月，王生华任大同市轻工业局副局长；1977年6月至1983年12月，任大同市轻工业局、第一轻工业局党委副书记、局长。在大潮澎湃的改革年代，他锐意改革，看准了就干。他善抓典型，1979年市综合食品厂被列入全市9个扩大企业自主权首批试点之一；翌年，市酒厂、市色织厂等3个企业进入第二批“扩权”试点之列。1981年6月，他按照全市工交工作会议精神，部署了全系统企业整顿工作，要求列入企业整顿试点的要搞好，未列入试点的要不等不靠搞好自行整顿，推广了市橡胶厂企业整顿的经验，市氮肥厂成为全市第一家自行整顿合格的地方工业企业。他因企制宜，在全系统推行了六种形式的经济责任制，推广了市利群制药厂、市棉毛针织厂等企业的经验，并把实行党委领导下的厂长负责制与贯彻职代会制度结合起来，把厂际劳动竞赛与开展学上海、学沿海、学先进活动结合起来。为提升专业管理水平，局机关成立了化工、轻工、纺织3个专业科。在推进产业结构调整中，关闭了产品没方向的市玛钢件厂，停办了产品质次价高、亏损严重的市造纸厂。

　　王生华常说：“生产要上去，干部要下去。”他经常跑企业、走现场、摸实情，对局属20多个企业都底子清、情况明，对影响生产的问题能解决的立即办，从不敷衍了事；对工作滞后的企业领导，他严肃批评，不留情面。全系统配齐了有闯劲、懂经营、善管理的厂长队伍。1981年，局里3次派出12个工作组，由局领导带队蹲点，帮助企业解难题、保生产。这一年，33种主要产品中有28种完成和超额完成国家计划，其中群众急需的啤酒、毛线、各类水果糖、棉毛衫裤、手推车内外胎、庆大霉素针剂和各种片剂等12种产品产量比上年有较大幅度增长；主要消耗指标有22项完成国家计划，15项比上年明显下降，达到历史最好水平的有11项；全局可比产品成本比上年降低0.35%；企业自销产品总额达3122.3万元，占销售总额的56.85%；全年完成工业总产值达6147万元，为国家计划的114.75%，比上年增长7.31%；盈亏相抵实现利润141.2万元，比计划增长37.11%，比上年增长31.13%；全员劳效达7824元，比计划提高10.32%。

　　他强调“技改是企业后劲，抓技改不能松劲”，“新产品要手里抓一个，眼里盯一个，心里想一个”。1981年，市酒厂啤酒车间5000吨扩建工程，市棉毛针织厂针织、漂染车间，市橡胶厂密炼车间等45个项目竣工投产，试制成功新花色、新品种14个，增强了企业的市场竞争力和发展后劲。

　　1986年11月，王生华任大同市对外经济贸易局党委书记，这位工业老将干劲不减当年。他适应外贸体制改革新形势的需要，坚持“三管齐下”：在抓好传统煤炭出口的同时，大力发展其他拳头骨干出口产品，稳定出口货源；大力发展横向联合，拓宽出口渠道；牵线搭桥，开发出口新产品。1987年，全系统新增100万元以上的大宗出口产品有石墨、硅铁、焦炭、安定片、旅游鞋、运动鞋、沙棘果精等10个工业类品种，金额达3091.8万元；发展计划外出口产品39种；开发滚动轴承、虫草胶丸、强力枇杷露等15个新出口产品，增加出口货源678万元，占出口调拨额的13.9%；全市外贸收购额达2.54亿元，比1978年增长13倍；全年外贸收购额（不含煤炭）首次突破6000万元大关，实现利润72.4万元，分别比上年增长76.2%和126.5%。他抓大户、抓重点，对企业的报表特别敏感，每当看到新的数字时，他总要刨根问底，探个究竟。他多次到大同市出口大户之一的市皮毛厂商讨出口事宜。1988年，该厂被轻工业部授予“全国轻工业出口创汇先进企业”。1989年1至11月，该厂出口产品产值达1030万元，占总产值的75%；有1种产品获部优、3种产品获部优出口产品银质奖。

　　王生华撰文《努力开创轻纺工业新局面》《发展我市对外贸易的一些思索》，分别刊发在1982年9月30日、1988年12月22日《大同日报》二版头条，广受好评。

　　王生华同志在工业战线奋斗数十载，始终服从组织安排，不计个人得失。他多次调动工作，坚持深入生产一线，与干部职工同心协力，善于从现场和数据中发现、分析、解决问题，不断总结经验，创新思路，形成了独特实用的工作方法，以点带面，推动工作。他勇于担当、锐意进取，用实干和智慧为大同工业发展留下深刻印记，是大同工业战线上的一面旗帜。他虽已离世多年，但其精神与业绩值得铭记！

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