本报讯 （记者 邸东芳） 立足管好集体“家底”、守好群众“钱袋子”，近年来，平城区小南头街道创新责任联动、精准核查、长效赋能“三步棋”，推动辖区7个村庄“三资”监管从规范向提质升级、从管控向激活赋能转变，为乡村振兴注入强劲动能。

　　下好“责任联动棋”，织密全域覆盖监管网。强化基层“三资”监管，创新推行“一对一”包联机制，成立专项整治领导小组和7个村级工作指导组，明确村级党组织书记为第一责任人、村会计为直接责任人，形成“街道统筹、指导组包联、村级落实”的工作格局，实现责任传导无死角；细化工作方案和任务清单，推动责任落实从“纸上”落到“地上”；聚焦队伍专业化建设，将“三资”管理纳入农村“领头雁”培育重点，采取“外出取经+专家授课+实操演练”三维培训模式开展培训，着力打造“懂政策、善管理、会监督”的专业队伍。

　　下好“精准核查棋”，打好靶向整治组合拳。以“摸清家底、堵住漏洞”为核心，坚持问题导向，开展“拉网式+精细化”全域清查，组织指导组、村两委、村务监督委员会三方联动，聚焦闲置资产等突出问题，建立“一村一账”，确保账实相符、家底清晰；开展“清单化+销号制”整改模式，在清查基础上梳理出154条问题，同步建立问题、责任、整改“三张清单”，确保整改见效；开展集体经济合同规范整治，对排查出的不规范合同逐项整改，同时通过村民代表大会审议、多渠道公示等方式，邀请群众全程监督，从源头防范集体资产流失。

　　下好“长效赋能棋”，筑牢规范管理强根基。构建长效监管体系，针对管理漏洞，修订原有相关制度3项，新制定资产清查、资源租赁等配套制度6项，进一步明确审批权限和工作流程；激活人才活力，推行“到村工作大学生+村级报账”联动模式，提升管理专业化水平；织密监督网络，通过公示栏、微信群等渠道全面公示“三资”信息，同时建立问题“回头看”机制，确保“三资”管理全程可控。