说起位于大同市西郊的云冈瓷厂，老大同人都引以为傲。20世纪八九十年代，这家地方国企是山西省最大的卫生陶瓷生产基地，产品走俏大江南北、跨出国门，成为当时大同轻工业的标杆企业之一。

　　工业强将快速建厂创奇迹

　　云冈瓷厂的建成投产来之不易，关键是有一位敢闯新路、苦干实干的好厂长高玉文。在他的牵头下曾快速建成大同市工农化肥厂，并被化工部评为全国小氮肥红旗单位。1982年，高玉文接手云冈瓷厂筹建工作时，面临的是一个几上几下、停停建建、已投入数百万元仍未完工的“半截子工程”。面对压缩基建投资工程面临下马的危机，他多次向省市有关部门陈述理由，并立下“保证项目如期建成，否则就地免职当工人”的军令状，最终保住了工程。他上下奔波，将原设计生产日用瓷改为年产18万件卫生瓷，市计委批复投资由400万元追加到700万元，1983年8月又被列入全市严格控制基本建设规模、保证重点项目建设“大盘”。原设计工艺需变更，他带队到唐山瓷厂拜师学艺，复制图纸。在14个月的有效工期里，他吃住在工地，和工程建设者滚战在一起，确保了全厂土建及设备安装工程相继竣工，1985年进入试生产阶段，产品随产随销，创造了效益。1986年，该厂正式建成投产，当年生产卫生瓷14万件，创利税46万元。在他手里，基建、技改速度快，投资少，创出了我省基本建设责任制的经验，他也因此被人们誉为“建厂专家”。

　　狠抓技改让企业“强筋壮骨”

　　随着卫生洁具市场需求急剧增加，1987年，该厂开始实施总投资500万元的第二期技改工程，1988年11月底投入生产。经过此次技改，共增加建筑面积7640平方米，增加设备65台（套），在国内同行业中首家采用了热煤气无匣烧成新工艺，大大降低了烧成成本，减轻了环境污染，并增加了隧道窑的余热利用，使模型烘干条件和成型室温得到了保证，减少了锅炉设备投资；采用了立式浇注微压成型新工艺，日产量大幅度提升；采用了原料湿法生产，改善了劳动环境，消除了粉尘污染。1988年，全厂完成工业总产值533万元，实现利润64.7万元，分别比上年增长97.92%和24.18%。

　　1988年底至1991年底，该厂实行了“上缴利润包干、超收分成”的首轮承包经营责任制。1989年，面对原材料大幅度涨价的困难，全厂发挥第二期技改工程优势，从开展“双增双节”运动入手，产品增加到28种，产品每标件成本下降1.8%，可比成本下降9.94%，成为国内同行业中标件成本最低、可比成本唯一下降的企业，产品价格始终比全国同类产品低5%~7%，全年全厂内部消化增支减利因素100万元，创工业总产值644万元；实现利税301.6万元，比上年增长41%；定额流动资金周转天数为57天，比上年加速了42天。同年，该厂荣获轻工业部颁发的企业技术进步“金龙腾飞奖”，高玉文荣膺“全国劳动模范”。同年10月6日，市轻工业局作出向高玉文同志学习的决定，全系统掀起“学先进、赶先进、超先进，为加快全市消费品工业发展再作贡献”的热潮。高玉文筹近谋远，该厂又投资350万元实施了第三期技改工程，增加设备78台，建成立式浇注生产线33条，于1991年3月投入生产，年生产能力提升到56万件，比原设计提高2.1倍。在3年的承包期内，固定资产原值达1709.98万元，比承包前的1987年增长96.16%；累计创工业总产值3519.38万元，为承包指标的167.59%；累计实现利税1083.03万元，其中累计实现利润468.91万元、上缴利润126.47万元，分别为承包指标的136.71%和173.25%。1990年，“云瓷”晋升为国家二级企业，全厂占地14.7万平方米、建筑面积4.1万平方米；职工人数增加到669人，其中专业技术人员53人；拥有生产设备329台（套），产品种类增加到洗面器、坐便器、水槽、水箱、化验池等8大类61种，形成了中档为主、高低档配套的产品格局。

　　一流产品铸就亮丽品牌

　　“云瓷”建成投产之后，陆续推行了9项现代化管理方法，确保产品质量过硬，不断推陈出新。节水型坐便器水箱用水量由13升降为7升，达到国内先进水平，1987年获评山西省优秀新产品。“云中”牌卫生洁具获1988年全国同行业质量评比第一名，并获轻工业部优质产品称号。1989年，该厂获轻工业部质量管理奖；1990年，“永胜”牌319洗面器摘取全国首届轻工业博览会金奖。一流产品铸就了亮丽品牌，使“云冈瓷”闻名遐迩。1991年，该厂产量达44万件，在国内同行业中名列前茅，居省内之冠，产品畅销全国20多个省、市、自治区，远销俄罗斯、日本、法国、肯尼亚等国家和港澳地区。

　　1992年高玉文调离云冈瓷厂，先后任大同市经委、计委主任，又执掌了汾酒集团帅印。1992年，该厂产量达57万件，创工业总产值1500.22万元，销售收入1042.33万元，实现利税308.41万元，实现利润127.38万元，均比上年大幅度增长。

　　1993年，该厂10项主要技术指标在全省同行业中均居首位，单位成本和烧成煤耗在全国61家重点卫生陶瓷企业中处于最优水平，实现利税487万元，实现利润177万元，被省计委表彰为“质量效益型企业”。

　　蹚出国资盘活新路径

　　1997年6月，云冈瓷厂作为全省60户公司制改革试点之一，改制为山西大同云冈陶瓷（集团）有限公司。随着企业的发展，实施了以引进澳大利亚65米宽断面快速烧成隧道窑、意大利干燥器和成型立式浇注提质升级为主的技术改造。

　　1999年，云瓷公司由于资金链断裂，陷入停产困境。2001年4月，经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准列入破产计划。

　　2002年7月，属大同市首家的原云瓷公司破产财产公开拍卖，吕梁民营企业家周开元以1450万元的价格竞买，拍卖所得除支付拍卖佣金和破产清算费用后用于安置原企业职工。引入民营资本新组建的云冈瑞斯利陶瓷有限公司先后投入830万元用于技术改造，生产出高中低档45个品种的产品，优级品率达78%，产品热销国内外市场。尽管后来“瑞斯利”因市场变化、效益下滑而停产，但演绎了民营经济盘活原国企资产的一段佳话。

　　峥嵘岁月，踏石留印。虽然“云瓷”已成过往，但当年云瓷人的奋斗拼搏精神永不褪色，他们创造的辉煌业绩值得铭记！

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