本报记者 王丽华

　　“坚持扶小不傍大，坚持客户下沉，坚定地走小微银行、社区银行、百姓银行的发展道路。努力打造运行稳、结构优、动能新、质效增的‘小而精’、‘小而优’、‘小而美’特色村镇银行品牌，持续为当地实体经济发展提供优质服务。”成立7年来，京都村镇银行一直将自己定位于做扶农助微的“小”银行，在京都村镇银行成立7周年之际，该行董事长郭云峰在接受本报记者采访时，对该行过去几年的发展历程以及最大收获做了这样的概括。

　　采访中，围绕京都村镇银行的经营模式、村镇银行的发展轨迹等方面，郭云峰阐述了他的看法并回答了记者的提问。

　　记者：从定位做“小”银行，到成为老百姓心中的“最美银行”，京都村镇银行近年来发展的轨迹是怎样的？

　　郭云峰：京都村镇银行自成立以来，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，以“扶小助微，惠通云城”的本土形象，“立足三农、服务小微企业，服务城乡居民”的市场定位，坚持科学发展、合规经营、支农支小，积极服务辖区经济建设，深深根植大同这片沃土。成立7年来，由一个营业网点发展到现在的5个，截至2020年11月底，我行资产总额为15亿元，贷款余额为9.8亿元，各项存款余额12亿元。

　　7年来，“京都人”不忘初衷、坚守定位，把“小”银行做成“最美银行”。 “美”不仅体现出客户的满意、社会的认可，最重要的是大家在我们的帮助下不断成长、财富不断增值，而我们通过钻研针对“小”的服务，赢得了应得的利润。

　　记者：取得的成绩离不开坚强的后盾，支持京都村镇银行稳步发展的关键点在哪儿？

　　郭云峰：坚持“党建引领”战略，使党的领导深入决策、经营、监督的各个环节，充分发挥党组织统揽全局、把关定向作用，是我行发展的基本保障。在“一岗双责”基础上，坚持党建和党风廉政建设、案防控险、安全稳定统筹推进，确保党建与中心工作的协调统一，实现各项工作统筹兼顾、协调发展。几年来，我行相继获得了“全国三星级文明服务规范网点”、全国“支农支小”优秀服务单位、全国“快速发展优秀村镇银行”、 “中国服务县域经济十佳村镇银行”、山西省 “青年文明号”、山西省 “文明服务规范单位”、大同市 “精神文明创建先进单位”以及“大同好银行” “一对一帮扶企业”先进集体等。

　　记者：文化建设是一家银行在发展过程中必不可少的精神食粮，京都村镇银行是如何塑造好企业文化，担当起社会责任的？

　　郭云峰：企业文化虽然不会直接创造效益，但可以起到提振士气、凝聚人心、净化思想的作用。制度管人，文化管心，只有内正其心，才能外正其行。我们积极打造“京都‘和’文化”，增强员工主人翁的责任感和归属感；增强客户的认同感和黏性。成立7年来，我行解决了近百人就业，累计发放贷款35亿元、5千多户，累计上缴各项税金4千多万元，有力支持了地方经济发展，并且通过提供差异化金融服务，有力支持民营及小微企业的发展。

　　今年以来，我们还持续加大对实体经济的支持力度，对有特殊情况的客户，适当降低贷款利率，开辟信贷绿色通道，提高放贷时效，加大对重点企业、复工复产企业、民营小微企业的支持力度。目前，我行民营及小微企业贷款当年累放收益率已由2014年的16.39%下降至2020年的8.93%，申贷获得率94%，小微企业贷款投放规模逐年稳步提升。

　　记者：企业要想走得稳、走得远，必须要有自己的特色，京都村镇银行是如何把控特色经营的？

　　郭云峰：村镇银行要发展，必须找准市场定位，培育特色优势，把“立足本土、深耕县域；支农支小，服务当地”作为我们的市场定位。在“乡村振兴战略”深入实施的大背景下，我们更是心无旁骛坚持支农支小的市场定位，充分利用“本乡本土”和“地缘人缘”优势，坚持本土化、特色化、专业化的经营导向，保持“小额”、“分散”的经营原则，深耕“三农”守初心，细作小微归本源，通过网点下沉，服务下移，全面开展好“整村授信”活动，更好、更便捷地为“三农”客户和小微企业提供服务。

　　今年以来，我行在原有特色产品的基础上，又推出了“亲情快贷” 信贷产品；推出了“富农卡”纯信贷产品， 满足辖内自然人用于生产经营、家庭消费支出及其他合法用途，解决了信贷客户贷款难、无抵押的难题。

　　总之，我们就是不怕“小”，不怕“土”，我们的特色就是离客户群体最近的银行，就是充满泥土气息的百姓银行，只要接地气、贴草根、有特色、有创新，就能以更加矫健的步伐走向更加广阔的未来。

　　记者感言：

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。用党建文化铸造发展灵魂，始终坚持“向下、向散、向小、向优”稳健经营模式，不断探索特色化、差异化发展道路，“京都人”一直在这条道路上稳步前行，走过之处也皆是幸福美好。