1996年，拉里·埃里森到加利福尼亚州伯克莱的一家电脑公司工作。有一次，公司分配了一项紧急任务，需要每两名员工为一组。当埃里森看到上司发下来的分配名单时，不由地暗自叫苦：和他一组的是他最不喜欢的同事卢埃。卢埃生性刻薄，很难相处，而且能力有限。

　　因为时间紧急，每组同事都投入到了紧张的工作中。埃里森也立刻开始着手，与卢埃商讨工作规划。可是，卢埃总是跟埃里森“唱反调”，让埃里森抓狂不已。最后，埃里森索性放弃合作，自顾自忙了起来。不过，当其他组的同事完成工作时，埃里森却因卢埃的“拖后腿”而未能完成任务。自然地，埃里森和卢埃不仅受到了批评，还被扣除了当月的奖金。

　　“我不该接受处罚，这根本不是我的错。我已尽力了，而且就个人而言，我做的工作是最多的。”埃里森怒气冲冲地去找上司辩驳。相比于埃里森的激动，上司显得很平静，他反问道：“你真的没有错吗？”“是的，全都是卢埃的原因，他几乎没做任何事情。”埃里森理所当然地说。“就我所知，你至少错了两点。”上司冷静地说，“第一，在不满意我的分配时，你应该及时提出来，否则就应该为你做出的选择而负责，不管结局如何。第二，既然你默认了与卢埃一组，就应该努力达成合作，而不是选择逃避。逃避是最大的无能。”

　　激动的埃里森一下子冷静下来，心服口服地走出了办公室。而此后，埃里森时刻提醒自己铭记上司的教导，努力为自己的选择负责。后来，埃里森终于成就了自己的一番事业，成为世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板。

　　在团队合作中，我们常常会觉得委屈，认为错误都是别人的。但其实很多时候，正是我们自己的选择引发了这种错误，所以，我们要勇敢地为自己的选择负责，并想办法做得更完美。

　　——摘自《读者》