本报讯 （记者 尚丽） 为盘活农村集体资产资源，提升基层治理效能，平城区水泊寺街道创新推行“四定一督”工作机制，通过定底价、定年限、定流程、定约束条款，叠加全过程监督，推动集体资产交易规范化、透明化，让“沉睡资源”焕发新活力。

　　在精准“四定”环节，街道建立科学规范的资产管理体系。针对资产定价，对预算估值10万元以上的资源强制引入第三方评估机构，小额资产则由村集体评估小组按国家标准定价，并实施“年租金逐年递增”机制，确保资产价值充分体现。在承包期限管理上，明确农村集体资源出租、发包原则上不超过五年，超期项目需经街道审核、区级备案，有效优化资源配置效率。

　　流程管理方面，街道构建起“民主决策+公开监督”双轨机制，从资产交易方案提出、村民代表大会表决，到公开招标、合同签订，全流程严格规范。同时，严格执行全省统一合同范本，明确“五严禁一不补”等约束条款，今年已通过条款落实成功追缴历史欠款，保障集体资产收益。

　　在多维“一督”层面，街道打造“三位一体”监督体系。组织监督上，街道纪工委联合农业、财务等部门，对交易项目实行“立项必审、全程跟踪、结项复核”；社会监督中，深化“四议两公开”工作法，规范项目各阶段流程，并通过定期召开“三资”管理质询会，要求村“两委”现场回应资产处置情况，确保交易全程阳光透明。

　　据了解，“四定一督”机制的实施不仅实现了集体资产保值增值，而且推动了基层治理水平显著提升。水泊寺街道将继续深化机制创新，探索“资产入股+产业联营”新模式，推动集体资源与产业发展深度融合，为乡村振兴注入强劲动力。