本报讯

　　（记者 曹飞） 同煤集团同发东周窑煤业公司以降本提质增效为目标，强化经营管理，深挖内部潜能，提升企业经济效益。

　　该公司采取“日核算、月总结”的模式，对各单位每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题、制定措施、奖优罚劣。严格执行预算报批制度，进一步规范生产物资的计划、审批、发放、使用流程，加强对低值易耗品和办公用品的使用管理。

　　坚持“能用旧的不领新的，能修复的不废弃”的原则，清点核实可复用材料的在册数量，建立废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，并不断扩大自修范围，使设备物资充分发挥效能。