本报讯

　　（记者 苑捷） 今年以来，左云长春兴煤业通过优化矿井采掘布局、增加原煤产量、降低原煤成本、契约化管理、切块包干化管控等多项举措，层层分解责任，强化全员考核，实施契约化指标与绩效工资挂钩，实现降本增效，全面提升企业核心竞争力。

　　该企业对各部门进行契约化管理，采取权力下放、责权利对等措施，将指标完成情况与各分管领导、各部门负责人的工资和绩效全面挂钩，以责权利对等激发公司内生活力；以安全生产为导向，由安全监察科牵头，对生产单位安全生产、隐患排查治理、风险管控等各方面进行检查考核，确保安全生产；紧紧扭住精益化创新项目驱动的有力引擎，以建设精益化、信息化、智能化、现代化新型矿井为目标，积极推进“科技兴安”战略，减少作业环节和作业人员，实现多系统的信息化、集中和自动控制。