本报讯

　　（记者 尚丽） 永定庄煤业公司坚持以市场化为目标导向，把创新作为推动企业持续发展的动力源泉，持续实施科技兴企、人才强企战略，不断创新经营管理模式，提升企业经济效益，促进企业高效稳步发展。

　　该公司结合自身实际，进一步优化了生产成本分层包干目标责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对各生产单位进行承包考核，并对单项计划控制指标和占用生产性资金比例进行归口管理，形成公司、区队、班组、个人的“四级联动”考核机制，做到逐级挂钩考核。同时，调整了物资管理领导组，加大对材料、配件的领用动态管理，做到随时掌握物资从领用入井到验收出井的动态情况。材料、机电主管部门严格执行“看板式”管理，对物资的选购、生产所需、月度消耗、闲置物资占比等情况进行摸底，积极推进节能降耗工作，做到抓源头止血堵漏、细管理降本增效。

　　同时，该公司严格落实集团公司各项经营管理措施，以“家忠科技创新工作室”为载体，持续开展科技创新活动。完善了《永定庄煤业公司科技创新管理办法》，加大力度奖励创新项目的立项与孵化，成立了科创评定领导小组，按照不同专业科学合理制定考核激励办法，加大对员工自主完成且通过成果评审鉴定项目的人力、物力支持。今年以来，先后已有8个科技项目落成，其中掘进机转载机拉运煤泥项目已通过评审委评定；运料巷配件列车项目的完成，在满足安全生产的条件下，提升了企业的工作效率。