本报讯 （记者 尚丽） 近年来，晋能控股煤业集团大斗沟煤业公司以精细化管理为手段，强化经营管控，挖潜堵漏、节支降耗，努力实现企业效益最大化。

　　该公司深入开展“节约型企业、节约型科室、节约型队组、节约型班组、节约型岗位”创建活动，教育引导员工从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴小事做起，将厉行节约落实到工作的方方面面，坚决杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象。同时，健全完善了生产成本管理责任制，深入推进契约化管理，与各基层单位签订节支降耗目标责任书，将节能降耗指标层层分解到科室、班组、个人，并将指标完成情况与员工收入挂钩，进一步激发员工参与节能降耗工作的积极性和主动性。

　　该公司还严把材料领用关，持续加强材料的经营管控，并在工作区域建立废旧物资回收点，积极开展修旧利废，对回收的设备翻新加工，对更换下来的小零件进行修理，使各种物资最大限度发挥效能，降低成本投入，提升企业经济效益。