本报讯 （记者 苑捷  通讯员 刘富宏） 今年以来，云州区加强干部队伍建设，以“望、闻、问、切”把脉担当作为，以“考评、考核、考验”激励有为有位，在干部使用中采取自我同台竞技、民主精准识别的办法，让干部凭实绩坐位子，创新干部任用体制，全面提升干部履职能力。

　　2021年，云州区制定出台了《云州区公务员职级晋升办法（试行）》，并相应出台了《云州区述职考评实施细则》，将全区9个乡镇、41个区直机关、8个群团、6个直属事业单位等乡科级干部全部纳入述职考评对象，大家同台竞技、现场比武，把严格考核作为任用的硬指标，以此为依据激励干部、倒逼担当作为。

　　该区对年度工作进行“大体检”，以“望”和“闻”的形式，通过看和听对全区干部特别是乡科级干部的精神面貌和担当口碑进行调查摸底，采取广泛走访+集中座谈+个别谈话等方式，把干部平时的工作状态、工作担当、工作作风记录在案；以“问”和“切”的办法，通过考核加考验对干部任用进行民主评议、精准识别、优秀推荐、重用激励，采取大会述职和书面述职的方式，进行现场述职考评、能力考核、任职考验。

　　在此基础上，该区全力打造过硬干部队伍，提高干部履职能力，营造了干部队伍能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，创新了以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的良好导向。今年以来，全区共调整了3批次干部，提拔重用15人，平调交流38人。与此同时，对3名在述职考评大会上评议考核排名倒数后三的单位负责人进行了1人免职和2人调整。