国以才立、业以才兴。人才是第一资源，一支政治坚定、爱岗敬业、作风硬朗的人才队伍，对于国有企业的发展具有举足轻重的影响。在此，本人结合工作实际，围绕人才队伍建设上的“引”“育”“留”三个方面，谈一谈自己粗浅的看法。

　　做好人才队伍建设，关键在“引”

　　不拒众流，方为江海。企业的发展壮大，就是人才队伍的不断聚集。人才引进是企业发展的关键环节，只有广开“才”路，才能为企业“淘”得人才，蹚出新路。可以说，这项工作直接影响到后续工作的开展，是基础的基础。

　　引进人才，要坚持“德才兼备”。要把政治品德过硬作为第一标准来考量，严把品行关、能力关、作风关。要选择那些公司急迫需要的人才，明确人力资源规划，研判现有员工的结构状况，做好人才队伍的梯队建设，将具有专业知识能力的人才引进来。

　　引进人才，要不断拓宽渠道。除了利用媒体、海报等渠道进行招聘外，也可通过高校推荐或委托培养等方式，招贤纳士，把真正有才干的人才引进来。以本单位为例，我们结合企业发展现状、人才队伍建设等情况，制定了符合实际的人才引进措施，起草了干部素质能力提升行动方案等。不仅如此，为了能够让人才队伍建设更上一层楼，我们多次前往高校进行直聘，以点对点的形式，让可用之才成为企业发展中的一分子。

　　引进人才，要不拘一格降人才。在引进人才上，不能落入“外来和尚会念经”的窠臼，忽略对已有员工的挖掘。以本单位为例，日常工作中，除了通过外部引进外，在单位内部实行“举贤不避亲”。尤其体现在思政工作上，通过物色那些思想觉悟高、愿意从事政工工作的人才，进行重点培养，帮助他们提高理论水平和实践经验，继而通过学习深造、岗位锻炼等方式，让更多优秀人才走到政工岗位上来。到目前为止已通过内部选拔、推荐的方式，培育出3名专业能力强、政治素质高的人才。

　　做好人才队伍建设，关键在“育”

　　非学无以广才，非志无以成学。在这个飞速发展的时代，各种新知识像雨后春笋般层出不穷，做好人才队伍建设工作，必须要加强学习教育，这样才能跟上时代步伐。

　　要抓好理想信念教育工作。坚持党的领导，培养他们树立正确的世界观、人生观、价值观，培养他们厚植“家国情怀”和社会责任感。其次，要让广大职工树立起“不学习、无以立”的意识，博览群书，注重人文素养和专业技能的培育，拓宽人生格局和眼界，提升洞察社会和躬身实践的能力，帮助广大职工练就一身真本领，为企业的发展做出应有贡献。

　　要灌输爱岗敬业的精神。干一行、爱一行更要精一行，爱岗敬业是人才队伍的必备素养，更是基本要求。日常工作中，本单位要求每位员工都要有敬业奉献的精神，增强服务意识，熟悉自身岗位的责任和义务，时刻保持高度的责任心和使命感，为公司发展发光发热。

　　要加强培训教育。国有企业应建立一套完整的教育培训体系，把正确的价值导向、精湛的专业能力灌输给职工，从而培养出一支“来之能战，战之能胜”的人才队伍。以本单位为例，我们通过打造属于自己的教育培训品牌，如“热力大讲堂”等，将《民法典》《大同市城市供热管理办法》等内容，灌输给广大干部职工，为企业发展营造浓厚的学习氛围。

　　要创新工作方式。就目前来看，微信、抖音等新媒体平台发展方兴未艾，我们应充分利用好这些平台，创新手段，注重教育实效。以本单位为例，我们成功地架构起微信公众号、微信群、网上办公系统、QQ群等新媒体平台，可以随时随地对员工进行高密度、快节奏的宣教。不仅如此，我们还充分利用这些平台，开展了一系列诸如热力知识分享、热力抢险直播等活动，既方便、快捷，又省时、省力。

　　做好人才队伍建设，关键在“留”

　　企业想要留住人才，就需拿出十足诚意，为人才“筑巢架梯”“雪中送炭”，做到用“感情”留人、用“制度”留人、用“服务”留人。

　　用“感情”留人。俗话说得好，留人要留心。企业想要留住人才，除了工资待遇、晋升通道等方面考量外，还需用感情留人，增强人文关怀，多多了解员工心中的想法和困惑，有针对性地进行引导。以本单位为例，为解除女性职工后顾之忧，不仅帮助她们投保、定期体检，还为她们进行心理咨询和疏导，让其从内心认可企业，激发内在的积极性和创造力。

　　用“制度”留人。企业呼唤人才，人才推进发展。用制度留人，归根到底是要让员工在事业上有奔头、有盼头。企业要健全人才考核机制，建立以工作业绩为依据的晋升制度，强化“能者上、庸者下”的导向，让真正有能力的人才“挑大梁”“唱主角”。此外，还应加大激励力度，完善人才的荣誉制度、奖励制度等，让人才各尽其能，企业的发展才会越来越好。

　　用“服务”留人。要坚持服务至上，让职工感到心里“踏实”。要从员工的衣、食、住、行等方面做起，竭尽全力地帮助他们解难、排忧。以本单位为例，我们不仅美化了办公场所，更换了办公设备，还通过工会为年轻职工搭建婚姻平台，促进他们安心工作。尤其是对待引进的外地人才，在配偶就业、子女就学等方面为他们提供帮助，让其“来得了，留得住”。而且，公司还会定期召开座谈会，听取引进人才在工作和生活中的困难，帮助他们解决“后顾之忧”。

　　致天下之治者在人才。国有企业人才队伍建设工作想要取得长远发展，就必须抓住“引”“育”“留”这“三个关键”，广开进贤之路，广聚天下英才，下足绣花功夫，让人尽其才、各尽所能，只有这样，才能释放人才的最大能量，助力企业又快又好发展。

　　（作者单位：京能大同热力有限公司）