本报讯 （记者 曹飞  通讯员 张选） 近年来，新荣区突出党建引领，坚持问题导向、靶向思维，聚焦“松绑”“增肌”“赋能”“提速”四个维度精准施策，着力破解“小马拉大车”难题，持续整治形式主义为基层减负，让广大基层干部把更多时间和精力放到抓落实上。

　　明责定权，切实“为马松绑”。该区推动基层工作机构整合优化，集中整治村（社区）机制牌子、证明事项，按照“谁悬挂、谁清理”原则协调区直各有关部门及时清理无实效、无服务标识牌451块；解散临时性工作群20个，设置专项举报通道，同步监管。同时，推动相关部门立足职能职责，严格执行计划督查、备案督查，改进督查方式，减少督查检查考核频次和总量；立足实际、注重实际，树立鲜明结果导向，精简考核标准，不多头重复考核。

　　建强队伍，持续“为马增肌”。充实基层力量，着眼2026年村（社区）“两委”换届，实施村党组织带头人后备力量储备三年行动，确保每个村平均储备1至2名政治素质硬、工作能力强、群众基础好的后备力量。目前，该区112个村共储备各类人才2337名。强化组织保障，加大对基层干部关心关爱力度，推动公务员年度考核优秀等次比例、事业编制向基层倾斜；重视基层治理和服务资源配置均衡发展，强化乡、村两级经费保障等。强化教育管理，抓好抓实基层干部基本培训和全员轮训，结合巩固拓展主题教育成果和党纪学习教育，举办农村（社区）“两委”主干培训班，累计培训495人次，指导各乡镇对其他农村干部进行全覆盖培训，形成区级示范培训、部门系统培训、乡镇兜底培训的良好工作格局。

　　重心下沉，着力“为车赋能”。该区成立物业行业联合党支部，推动物业管理人员、业委会成员、社区“两委”班子成员间“双向进入、交叉任职”，扩大业主党员人数占比，增强党组织的凝聚力和战斗力。同时，以信息化手段推动基层减负增效，引导多方力量参与基层治理，探索实践新路径。推动基层阵地有效整合，推广“一网通办”“法官说事”“12345”服务热线等基层治理模式，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。

　　凝心聚力，全面“为车提速”。该区探索畅通乡镇公务员、事业单位工作人员交流渠道；积极促进编制人力资源向基层倾斜，让基层有“劲”更有“径”。依托村（社区）合理划分基本网格单元，推动各类网格“多格合一”；规范网格管理服务事项内容、办理机制和流程，加强网格员队伍建设；落实“警网融合”等协同联动工作机制。目前，该区共设置全科网格184个，配备网格员201人。同时，将全区5个社区划分为16个片区，成立16个小区党支部，逐步推动小区党群服务站应建尽建，制定加强小区党建服务站规范化建设标准，强化保障、优化布局、完善功能，着力提升利用率。